计划管理培训ppt课件.ppt

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1、ORACLE计划管理培训杨响亮广州赛意管理咨询公司原理与概念计划的地位与作用Oracle系统计划模块简介MRPII是ManufacturingResourcesPlanning，中文翻译的是“制造资源计划”MRPII的是一种以计划与控制为主线的，使生产、销售、财务、采购、工程、库存等紧密地结合在一起，组成了一个全面生产管理的集成优化模式，体现物流与资金流信息流集成的的计算机辅助企业管理信息系统MRPII实现企业物流、资金流、信息流高度统一原理与概念物料（项目）：实际上是企业列入计划、控制库存、控制成本的物的统称，也就是

2、生产过程中需要处理的所有物件的逻辑统称。具体地说，制造企业的物料包括有销售环节的，如成品、售后服务用备件、副产品；生产环节的，如零部件，工序间半成品，外协件；采购供应环节的，如原材料，外购件，辅料等。物料具有相关性、流动性和价值等管理特性。物料编码：即项目编号，是ERP系统识别物料的唯一标识。原理与概念物料的最重要特性是物料需求的性质。独立需求：指需求量和需求时间由企业外部的需求来决定。如客户订购的产品、科研开发试制的样品、售后维修需要的备品备件。相关需求：指根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求

3、。如半成品、零部件、原材料等。其来源于独立需求。原理与概念MPS：MasterProductionSchedule主生产计划是根据客户合同和销售预测，预先建立起来的计划，反映在某一特定配置和日期下，公司打算生产哪些产品及其数量。实际上是独立需求物料的需求计划，对应于传统的月份计划。MPS是展开物料需求计划和能力需求计划的主要依据。原理与概念BOM：BillofMaterial产品结构清单是一种描述装配件的结构化的零件表，其中包括所有子装配件、零件、原材料的清单，以及制造一个装配件所需物料的数量。BOM是运行MRPII系

4、统的最基础数据之一，企业各个部门都要依据统一的物料清单工作。所有A级企业都要求BOM的准确度达98%以上。原理与概念MRP：MaterialRequirementsPlanning根据主计划，物料清单，计划接收量，以及库存量，提前期和批量等库存信息，计算得到的相关需求物料的净需求计划。系统根据物料净需求计划，产生零部件的加工计划和外购件的采购计划满足需求。原理与概念提前期：LeadTime是从初始定单下达开始到该项目入库可供使用为止的时间期。其中包括了物料计划人员的事务处理时间、采购周期、供应商/制造提前期、检验/化验

5、周期、接收入库事务处理时间等。提前期的分类：固定提前期、可变提前期总提前期前处理提前期、处理提前期、后处理提前期累计制造提前期、累计总提前期制造提前期细分为：排队时间、准备时间、加工时间、等待时间和传送时间原理与概念处理提前期前处理提前期后处理提前期子装配件累计制造提前期购买件累计总提前期总提前期总装件原理与概念每个产品X需要：2个A，2个B，4个C，2个D产品X部件A（2）零件B（2）零件C（2）零件D（1）原理与概念零件C（6天）零件D（4天）部件A（6天）零件B（5天）产品X（2天）如果产品X要求15天后交货：A

6、第7天开始生产，第13天交货；B第8天开始生产，第13天交货；C第1天开始生产，第7天交货；D第3天开始生产，第7天交货。原理与概念1．有主生产计划，并能在物料清单中体现。2．在计划时就有物料清单了。3．文件数据的集成。4．单个（制造）项目的提前期已知。5．每个库存项目都能出库和入库。6．装配定单交付后，所有的装配组件都是需要的。7．不连续发料和组件物料的使用。原理与概念---MRP系统的前提假设ERP基本运算逻辑我们需要什么？我们已经有什么？我们要生产什么？订单预测主生产计划MPS物料清单BOM物料需求计

7、划MRP库存信息INV零部件生产计划*开始日期和完工日期*生产数量原材料、外购件采购计划*订货日期和到货日期*需求数量什么时候做，谁去做什么时候做，谁去做MRP运算的三要素主生产计划工程数据库存信息原理与概念原理与概念库存定单管理采购管理工程数据计划车间管理项目制造成本管理其他模块实施MRPII为企业带来的益处：降低库存，减少库存损耗，加快资金周转合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率；降低制造成本；减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失；提高企业管理水平。原理与概念计划在MRPII系统中居于中心的地位和起着龙头

8、的作用使企业的产出满足市场的需求有效的利用企业的各种资源，生产出合理组成的产品使投入能以最经济的方式转换为产出计划解决的问题：要做什么、什么时候做、怎样去做、由谁去做计划的地位与作用计划和其它模块的衔接MPS预测销售定单MRP物料清单工艺路线能力平衡库存信息车间计划采购计划以计划为主线，辐射到各模块MPS：主生产计划MRP：物料需