欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:49620223
大小:3.35 MB
页数:86页
时间:2020-02-29
《总经理班计划管理培训PPT课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、总经理班计划管理培训课件行政管理体系一只老狐狸对一只小狐狸抱怨说:“真是生不逢时啊,我想得好计谋不知为什么,总是不成功。”老狐狸问:“你告诉我,你是什么时候制订你的计谋的?”狐狸说:“啥时候?都是肚子饿了的时候呗。”老狐狸笑了:“对啦,问题就在这里!饥饿和周密考虑从来都走不到一块,你以后制订计谋一定要趁肚子饱饱的时候,这样就会有好的结果了。”小故事知识点:1、熟悉计划的类型;2、掌握计划的编制方法。技能点:培养计划的组织实施能力。互动(问答):1、计划的八大要素是什么?2、计划的作用是什么?3、如何做好计划管理?培
2、训目标计划的概念与要素计划编制程序、原则、要求计划管理总经理培训课件计划的概念与要素计划编制程序、原则、要求计划管理总经理培训课件计划的概念与要素通俗来讲一个企业、一个部门在做任何事情之前,首先要有个打算和安排,也就是计划。一、计划与计划工作1、计划的含义计划是对未来行动的规划,它是人们主观对客观的认知过程,是重要的管理职能。书本上解释2、计划工作的含义一、计划与计划工作指制订计划、执行计划和检查计划执行情况的工作过程,由三部分组成:计划的概念与要素编制计划检查计划执行计划计划的概念与要素一项切实可行、完整的计划要
3、包含以下要素:目的与目标内容责任人时间条件检查预备方案总结12345678二、计划的要素计划的概念与要素目的与目标内容责任人时间条件检查预备方案总结12345678二、计划的要素目的要清楚,目标要明确,并对目标进行评估,有标准。计划的概念与要素目的与目标内容责任人时间条件检查预备方案总结12345678二、计划的要素计划要突出重点,并围绕工作重点确定具体工作内容,即做什么?怎样去做?计划的概念与要素目的与目标内容责任人时间条件检查预备方案总结12345678二、计划的要素计划内每一项工作内容都要有明确的责任人,也就
4、是由谁去做,达到什么程度,责任明确。?计划的概念与要素目的与目标内容责任人时间条件检查预备方案总结12345678二、计划的要素要设定完成时间,有具体工作流程。计划的概念与要素目的与目标内容责任人时间条件检查预备方案总结12345678二、计划的要素有时一项计划完成需要一定条件或费用,应向上级提出,由上级为其创造有利条件,以确保计划实现。计划的概念与要素目的与目标内容责任人时间条件检查预备方案总结12345678二、计划的要素计划实行过程进行跟踪,明确跟踪人,负责检查执行情况,发现问题督促整改。计划的概念与要素目的
5、与目标内容责任人时间条件检查预备方案总结12345678二、计划的要素对重要计划要制定预备方案,第一套方案不可行,选择第二套方案,保证计划有效执行。计划的概念与要素目的与目标内容责任人时间条件检查预备方案总结12345678二、计划的要素每一项计划完成后,要进行认真总结,肯定成绩,找出问题,总结经验教训。计划的概念与要素使公司目标“落地”的重要工具。三、计划的作用:凡事预则立,不预则废。通过计划的编制、执行和监督,可以提升企业经营管理者的决策水平,为经营活动的资源措施提供依据,为企业检查控制、目标考核提供依据。因此
6、说要做好企业管理工作首先要做好计划工作。计划的概念与要素计划的作用主要表现在:12354协调组织部门和成员之间的各项活动提高应变能力,减低风险提高组织运行效率为组织成员指明努力的方向为管理者提供全局把控的依据计划的概念与要素计划编制程序、原则、要求计划管理总经理培训课件计划编制程序、原则、要求确定目标(未来)认清现在(现在)研究过去(过去)从过去找出一些规律预测确定计划重要前提条件拟定和选择可行性行动方案制订计划一、编制程序制订计划要求实事求是,就是了解实情,发现规律,找出方法。(一)程序计划编制程序、原则、要求市
7、场调研确定目标确定前提条件拟定可选择方案评估各种备选方案选择方案拟定辅助计划编制预算12345678(二)步骤一、编制程序计划编制程序、原则、要求市场调研确定目标确定前提条件拟定可选择方案评估各种备选方案选择方案拟定辅助计划编制预算12345678一、编制程序(1)市场变化的需求趋势;(2)对未来情况的预测分析;(3)我们的优势与不足。(二)步骤计划编制程序、原则、要求市场调研确定目标确定前提条件拟定可选择方案评估各种备选方案选择方案拟定辅助计划编制预算12345678一、编制程序(1)我们要向哪里发展(努力方向)
8、;(2)打算实现什么目标;(3)什么时候实现。(二)步骤计划编制程序、原则、要求市场调研确定目标确定前提条件拟定可选择方案评估各种备选方案选择方案拟定辅助计划编制预算12345678一、编制程序(1)实施计划的企业内部条件;(2)实施计划的企业外部条件。(二)步骤计划编制程序、原则、要求市场调研确定目标确定前提条件拟定可选择方案评估各种备选方案选择方案拟定辅
此文档下载收益归作者所有