总经理培训课件分析.ppt

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1、企业文化培训培训人:孟凡民培训时间:2013年10月15日培训地点:四楼会议室Part1企业发展史Part2企业经营环境、经营思路Part4未来发展前景、企业目标Part3行业发展及大庆市场Part1企业发展史大庆民融华电气设备有限公司成立于2007年3月,刚成立时注册资金260万。企业成立之初,刚成立时是3个人。分别是:我、业务吴超、内勤兼出纳白雪。当时的业务量每年在100万左右,业务开展在七厂和十厂两个采油厂,条件比较艰苦。我和吴超两个业务都曾在七厂的公园长椅上睡过午觉,为了等油田下午上班办业务;白雪在机电公司结账挤不

2、上去,晚上10点多钟才能够排上号打验收单。A:商场实用面积:一楼990㎡、二楼1024㎡、三楼600㎡,共计2614㎡;在这条五金大街上有着同样营业面积的同行有五金总汇,按此街的预计年销售50亿元。B:公司所占位置:萨尔图区中桥路五金大街,为大庆五金机电、工业产品采购、维修商业中心。Part2企业经营环境、经营思路、区域中心型(中端+机电公司)机电机械、仪表管阀及配件、消防用品电气、电工、照明、工具、劳保小家电经营思路一层二层三层Part2企业经营环境、经营思路、区域中心型(中端+机电公司)Part2企业经营环境、经营思路

3、、区域中心型(中端+机电公司)商场经营模式Creativity自营面积租赁面积0%20%40%60%80%100%15%85%商场经营模式1、调整专柜密度,加大经营面积,增多品种、品项、使平效最大化(每平面积效益最大化)2、加大招商力度,改善产品结构,引进一些先进技术,含量高的一线、二线产品品牌;3、加大大单采购份额,通过商场零售和市场开拓培养大客户群体。4、加大营销力度、广告宣传力度,逐步打开市场知名度,丰富商品种类,做到全而精。Part2企业经营环境、经营思路、区域中心型(中端+机电公司)大庆市中桥路五金大街为大庆唯一

4、一个工业产品销售、维修的市场,经过20年的发展已形成规模,商家近千家。从几条泥土路、几十间砖瓦房开始,到现在形成大庆众所周知的五金大街。整条街年预计销售成交额在50亿元—60亿元。其中机电、机械、照明、电工、小型家用电器占整个市场份额的60%左右。产品在全国形式升级中。电气、机电、机械中电气发展为新产品,照明以二极管、无极、陶瓷金卤为主。Part3行业发展及大庆市场五金行业占大庆市场比例及份额:中石油、油田、石化、炼化占市场份额的60%;市政项目、私企、楼盘、个体(零售)占40%。Part3行业发展及大庆市场Part4未来

5、发展前景、企业目标、3年规划之2014年企业规划一、2014年商场经营方面:商场商户达到15家,销售额达到1000万元,自营产品(照明电工、电线电缆、低压电气)销售额达到300万元,商场整体营业额为1300万;(1)低压电气年销售预计为50万;(2)电线电缆年销售预计为150万;(3)照明及电工年销售预计为100万.2014年商场营业性收入(租赁费+广告费)预计年收入在110万左右.自营产品的毛利润在40万左右。总收入应达到150万。2014年销售额达到1300万,商场管理层平均年收入6万左右。二、2014年油田业务方面:

6、各采油厂2014年销售总指标为1500万元:(1)其中四厂、八厂、十厂年销售指标各为300万;(2)井下作业公司年销售指标为400万;(3)机电公司及其他采油厂年销售指标为200万。2014年销售额达到1500万,业务部员工年收入预计在6-8万元左右。三、2014年市场开发方面:市场开发(市政项目招标、私企、建设集团)年销售指标为300万;(1)其中市政项目招标年销售指标为150万;(2)其中私企、建设集团年销售指标为150万;2014年销售额达到300万,市场开发部员工年收入预计在12万元左右。2015年企业规划要在20

7、14年各项指标基础上增加50%左右(即1.5倍)。(一)2015年,商场年总销售额在2000万,其中自营产品年销售额在500万;(二)2015年,油田业务方面总销售额在2250万;(三)2015年,市场开发方面总销售额在600万。员工的整体年收入也随之增加50%(即1.5倍)!2016年企业规划商场运营方面:一、2016年商场经营方面:商场总营业额3500万,其中自营产品(照明电工、电线电缆、低压电气)销售额达到1000万元;二、2016年商场营业性收入(租赁费+广告费)预计年收入在200万左右.自营产品的毛利润在100万

8、左右。总收入应达到300万。按此目标,商场管理层员工平均年收入10万-15万左右,商场营业员平均年收入7万左右。2016年油田业务发展方面:各采油厂2016年销售总指标为3000万元。按此目标,业务部员工工资对比2014年同期要翻一番,即年平均工资在12万左右。2016年市场开发方面:2016年销售总指

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