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时间：2020-09-25
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1、管理后备干部培训计划胜任力发展要求-管理人员岗位等级基础知识与能力专业知识技能提高高级经理MM新任经理（1-2年）管理后备干部资深经理EMM(4年以上)中层经理Mid.Mgr(2-4年)业务部门技术部门服务支持部门公司文化通用技能营运管理个人有效性价值创造战略领导力管理有效性客户导向对公司:培养未来管理人才满足短期和长期的市场和业务发展要求确认备选干部的准备度和对特定管理岗位的适应性骨干员工保留和发展形成学习型公司文化为什么推行后备管理人员计划对学员个人:理解业务和管理环境意识未来对经理人的挑战认识有效经理
2、的角色管理和领导力基础知识管理者自我意识培养成为未来合格的经理人为什么推行后备管理人员计划选拔标准和要求3－5年本公司工作经验良好的业绩和行为表现管理者的潜力成为管理者的意愿程度有关文件和资料连续2年的绩效考评记录表彰和奖励记录培训记录个人信息培训实施流程1提名选拔2上级主管批准3提供相关信息4培训通告/预读材料5课程模块(每周/月/季)6学习任务研讨7小组面试和评估8授证毕业培训学习的内容安排小组面试程序建立程序确定面试者准备面试资料（考题）-个性测试题目-情景模拟的分析（根据不同的胜任力要求）评估打分标
3、准面试结果
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