思想工作要讲人情味.doc

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1、思想工作要讲人情味人是有思想的高级动物，做人的思想工作，就要讲人性化，讲人情味，使思想政治工作如春风化雨，润物无声，启迪思想，激励进步。　　一、思想教育要注重形式多样　　人往高处走，水往低处流。人人都想上进，都想进步，都想使自己更好。所以，对人的思想教育就应当是经常的、一贯的、不可缺少的。思想教育的最好方法是寓教于乐，采取一些适合人的特点和兴趣、喜闻乐见的形式，使受教育者耳濡目染，潜移默化，使受教育的过程亲切自然，丝丝入扣。比如：开展爱国主义教育，可以在举办报告会、讲座的同时，多组织一些参观、访问、座谈、游览等活动，使职工增强振兴中华、报效祖国的信心和

2、决心，在灵魂深处产生同频共振。这样做，还可以诱发职工们学历史、学党史、学军史的兴趣，养成读书学习的自觉习惯。再比如，鼓励职工爱岗敬业，只靠死板的政治说教或制度约束是不行的，把她变成演讲、表演、讲故事的形式，用身边人、身边事，去教育人感染人，尽管事迹不一定惊天动地，但有血有肉，真实可信，就会收到事半功倍的良好效果。　　开展共产党员先进性教育也是这个道理，强化学习，写心得笔记，提高理论素质是不可缺少的，若再辅以一些革命传统教育和扶贫助学等项活动，使党员同志觉得先进性教育不是形式，而是看得见摸得着、实实在在的思想政治教育活动。思想教育不能居高临下，夸夸其谈，

3、不分对象，隔靴搔痒。一个单位经常开展适合职工兴趣爱好的文化体育活动，组织各种经济形势、国防教育、礼仪健康等方面的知识讲座，可以引导职工培养自己高雅文明的业余爱好，陶冶情操，远离不良嗜好，尽显个人优良素质和团队整体风采。　　二、抓班子带队伍要注重公平公正　　“不患寡，而患不均”，说的是做事不公平就不能服众。当然，世上没有绝对的公平，只有相对的公平，领导者只要尽量做到公平公正，职工在一定程度上也会心理平衡。思想政治工作要想有说服力，公平公正应是一个重要的前提。现在选拔任用领导干部，竞争上岗逐渐成为主要方法，考试答辩成了竞争上岗的重要一关。考试答辩看似公平，

4、其实也是相对的公平，因为参加竞聘的人员在年龄、学历、资历、工作经验、政策水平等各方面条件都是不同的，考试答辩虽然能使文化程度高的年轻专业人才脱颖而出，同时也会把受组织培养多年、工作经验丰富、年富力强的同志挡在门外。如果在选拔任用干部时，对年轻同志以考试答辩为主，而对老同志则以培养考核为主，就会在一定程度上避免出现这样的问题。比如对一些工作资历较长，没有实职的老同志，尽管他们没担任领导职务，但他们在具体工作中默默无闻、埋头苦干多年，对于他们在评定虚职时就应该优先考虑资历，这也是一种公平。在公务员年度考评时，由于多种因素，担任实职的同志优秀票很容易高出一般

5、工作人员，所以在评定优秀公务员或记功时，就要将荣誉尽量给予没有实职的职工，这样做可以调动多数人的积极性。　　另外，领导者在对下级的资金分配、基建立项、办公设备的更换、工作成绩的肯定、考核名次的确定、荣誉称号的授予等方面都有一个公正的问题，如果在这几方面基本上做到公正，基层干部都会尊重和拥护上级，理解上级的困难。在日常工作中，交通工具虽然是为满足工作需要配备的，但也会被视为权力和身份的象征，基层单位的领导和上级机关处室的领导比起来，基层领导在这方面就方便灵活一些。如果在条件允许的情况下，为机关处室都配备上公务车辆，基层和机关在这方面的差别就会自然消除。这

6、样一方面方便工作，使大家心理平衡，另一方面也有利于干部的交流。　　三、关心职工要注重小事实事　　开门七件事：柴米油盐酱醋茶，圣人也不能例外。按照马斯洛的“需要层次理论”，吃、穿、住是人的基本需要。　　领导者要尽可能满足职工的物质文化需要，不断改善福利条件，提高福利待遇，这也是增强职工团队意识和组织凝聚力的有效方法。比如“医改”以后，大病可以按医疗保险的有关制度层层审核报销，可小病治疗就没以前方便了，职工往往自己买药，自掏腰包。如果单位能集中一部分福利基金，与专业医院联办内部卫生所，既可方便职工日常就诊，又可将职工的健康保健工作抓起来。送啥不如送健康，这

7、种关心是职工最需要的，也是最实际的。再如“房改”以后，公房变成了私房，“房补”资金成了职工最关心、最盼望的事情。尽管各单位都存在资金紧张的问题，大多数单位的“房补”资金都没有到位，如果能想方设法筹集资金，解决职工群众的这方面的后顾之忧，职工队伍的思想情绪就会稳定。部队有这样一句话：伙食是半拉指导员，搞好伙食就相当于做好一半思想政治工作。现在吃细粮、吃饱饭已经不成问题，但如何能让职工吃得营养、吃得健康、吃得满意，还是值得研究和改进的课题。领导者抓好了食堂工作，既能增强单位的凝聚力，又可以促进廉政建设。　　四、待人处事要注重真情实感　　“浇花浇根，交人交心

8、”，“人怕见面，树怕扒皮”。思想政治工作的过程，就是交流思想、坦诚交心的过程。如果双方都能流露