执行力对于企业发展的必要性.doc

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1、执行力对于企业发展的必要性企业规模不断做大，组织机构不断健全，老板反而会觉得越来越累。原因何在？难道真的是因为员工能力不足吗？有些人会把原因归结为企业中高层思维僵化、缺乏创新精神、尤其缺乏管理能力等等。诚然，这些问题是存在的，但是，很多企业也一直在针对这些问题，试图选择岗位技能培训、业务流程梳理再造、外部聘请有一定行业成绩的空降兵等方式来解决。结果又如何呢？同样的设备、同样的流程、同样的原材料、甚至于能力水平相当的两个人，生产出来的产品照样是天壤之别！难道真的是技术、流程的问题吗？更有甚者，举办一定能力和

2、行业经验的空降兵从最初充满激情，很快的就犹如一滴水落入大海，再无踪影。这些究竟原因何在？真正的原因是这些人都缺少了一种责任状态，即把能够帮助企业的生存和发展当作是自己的一份责任和使命！那么，又是什么原因导致员工不能完全具备这样的责任心呢？我们（蕴赢咨询）曾经服务过这样一家生产型企业，老总经常会向我们的顾问抱怨自己公司生产管理经常出现问题，主要原因是内部人才培养不起来、没有人帮他有针对性的制定相关规章制度。于是乎，这位老板花重金从外面请来了行业经验丰富的职业经理人，并且要求他做相关的生产制度和流程。很快，这

3、位职业经理人就把第一稿的生产制度放到了他办公桌上。然而，时间一天天过去了，一个月后，这位老总始终没有和他再提起过此事。后来，这位职业经理人实在憋不住了，就跑去问这位老总，结果得到的答案令人惊讶！老总竟然还没有看过这份文稿。当这位职业经理人和我们的顾问谈起这件事的时候，十分沮丧的告诉我们，自从他来到这家企业后，这样的情况已经不止一次的发生在他的身上，也正是因为类似这样的情况一次次发生导致他越发的觉得自己不受重视，久而久之，他也开始变得沉默寡言。案例中不难发现，员工在企业中由于缺乏必要的重视和安全感，以至于久

4、而久之越来越多的人选择沉默和规避责任。究其原因，我们可以从马斯洛对人的五大需求分析中得到答案。即当员工在企业中因为言路不同而得不到安全感的时候，又何谈对企业的爱和归属感？当员工在企业中感觉到缺乏必要的尊重时，不愿意真正打开的自己的时候，那又如何让员工去真正行动从而实现自我价值？按照马斯洛原理，真正能够驱动每一个人去接受并执行的最好方法就是要营造一个环境去尽可能的满足人们的需求，从而实现真正意义上的自我管理。显而易见，对于企业的领导者而言，当您在抱怨企业的人才紧缺、员工执行力不够、员工思路跟不上你的思路的时

5、候，是否想过：您是否已经为您的员工营造了一个适合于他们生存和发展的平台？是否已经为他们的成长做到自己100%的责任？在您抱怨之前，请您先思考:当您想要收获苍鹰的时候，您是否已经投资于蓝天？当您想要收获狮子的时候，您是否已经投资于森林？当您想要收获鲨鱼的时候，您是否已经投资于大海？当然，我们不能否认，企业就是一个小社会。林子大了，什么样的人都会存在。这些人有的会是一心为企业发展着想、和企业价值观相一致、愿意陪企业一起成长的人。这类人，在企业里是文化的缔造者，更是文化的标杆和传播者！还有一类人，牢骚满腹，把更

6、多的时间花在人情世故、抱怨推诿上，从而导致本职工作不佳、绩效不佳。接下来就是再次循环，即继续抱怨、继续推诿。这一类人在企业中不会是多数，但一定会存在！他们是企业父母情绪的代表，更是文化的破坏者！最后一类人在企业中占了大部分比例，这类人夹在前两类人之间，他们会因为自身利益、环境变化等因素而左右摇摆。他们有可能成为文化的坚定执行者，也有可能成为文化的破坏者！而对于企业的团队管理而言，保证这一类人的正确文化导向将有可能决定企业内部文化的一致、正确与否！而此时，技能、流程梳理等等几乎起不到决定性作用。真正的解决方

7、式是如何营造一个充满正能量的文化环境？让尽可能多的第三类人朝着正确的文化方向与企业共同长跑！接下来，我们蕴赢咨询将会通过三天的授课，以“软件必达五步法、企业成长心态必达之路、卓越执行力管控平台、领袖风采、销售执行力、职业化必由之路”等课程为入口，帮助中国优秀的成长型企业家及其团队在企业内部建立起一个不依赖于能让、文化导向正确且一致的执行力文化平台！请谨记：21世纪的竞争是内源性的竞争，是团队的竞争！打铁还需自身硬！升级团队力量，打造高绩效的工作团队，是提升组织竞争力、提升业绩的关键！