拓展内训课程：战略性人力资源管理规划与技能.docx

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1、企业内训：战略性人力资源管理规划与技能明阳天下拓展培训主题：有效沟通激励技巧管理风格测试分析人力资源管理技能天数：2天课程目标：1、认识自身角色、明晰管理作为，熟练运用于基于公司战略的人力资源管理规划2、准确把握人性特点和个性心理，通过有效人力资源规划获得企业战略性竞争优势3、掌握人力资源管理策略与技能-圆润沟通、有效激励等，从而增进领导绩效4、让管理者对自己领导风格和管理情景正确评价，实现情景领导，并熟练授权5、善于换位思考，实现上下管理与领导模式动态匹配，更好地实现人力资源管理效能6、使领导者掌握科学的人力资源规划与

2、管理观念、方法和技能，增进领导实施能力课程大纲：第一部分：战略视野的人力资源管理规划（一）基点：基于公司战略的人力资源规划1、竞争优势是企业战略实现的保证2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源3、公司战略和人力资源规划的关系模型（二）体系：理念→规划→机制→平台1、一个核心理念：以人为本2、一套战略规划：实现人和战略的匹配3、四大核心职能：打造规划所需的人力资源队伍4、四个基础平台：构建战略性人力资源管理规划的基础5、战略性人力资源管理规划与体系模型第二部分人力资源管理的技能发展（一）有效匹配：动态管理角色定位1、领导

3、的基础在于被领导2、被领导者的动态角色定位3、模式匹配的四原则七措施（二）高效沟通：圆润地处理人与事1、“同理心”与“同情心”2、有效倾听与体态言语分析3、PAC人际相互作用机理4、因人而异进行沟通（三）激励艺术：让人才激励中成长1、探询激励心理源头2、激励心理机理分析3、心理激励统合模式（四）情景模式：承担管理者的责任1、管理风格分析2、管理情景评估3、选择管理风格4、培养开发下属本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。