作业队五项劳动竞赛典型材料.ppt

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1、立足“四个突出”提升创争实力采油六厂作业五队第五届五项劳动竞赛汇报材料汇报内容一、突出“三基”工作，夯实管理基础二、突出技术提升，树立作业品牌三、突出井控措施，确保安全生产四、突出经营管理，实现节本降费队伍简介作业五队组建于1986年，现有职工35人，其中党员10人，干部5人。近年来，全队紧紧围绕“五项劳动竞赛”工作，以“比学赶帮超”和“为民服务、创先争优”为抓手，立足“三基”工作、技术提升、井控措施和经营管理，不断增强创争实力。荣获了第四届五项劳动竞赛“银牌队”、中原油田分公司2009、2010年度“金牌队”、“工人先锋号”、“三基工作先进基层队”、“油田先进集体”等荣誉

2、称号。一、突出“三基”工作，夯实管理基础（一）抓队伍建设，构建和谐团队（二）抓制度建设，促规范化管理（三）抓员工培训，提高团队素质（一）抓队伍建设，构建和谐团队一是充分发挥党员先锋模范带头作用。二是定期分析职工思想动态，及时化解矛盾三是认真开展“为民服务，创先争优”活动2011年我队职工赵同元的妻子患上了肺腺癌，高额的治疗费使家庭生活十分窘迫，队党支部知道这个情况后，及时在全队发出了“命运无情人有情”的奉献爱心捐款倡议，队职工在短短的两天时间内捐款六千余元，浓浓的爱心温暖了赵同元的家庭。（二）抓制度建设，促规范化管理一是不断修订完善了岗位责任制、生产运行、技术管理、HSE管

3、理、设备管理、经营管理、员工培训等制度，尤其是对新配备的带压作业装置，制定了不压井作业操作规程、井控装备管理规定。二是以考核促进制度落实，对班组以现场标准化为管理重点，将比学赶帮超指标完成情况作为量化考核依据；对个人以岗位责任制落实为重点，将工时作为个人考核依据。每月对各班组指标完成情况及个人考核结果进行排名公示，两年来，在落实制度考核上累计奖励1.5万元，处罚0.8万元。三是及时总结班组先进做法和经验，树立模范遵守先进个人，并在全队进行广泛宣传，充分发挥了制度的激励作用和先进典型的示范带头作用。（三）抓员工培训，提高团队素质职工的技术素质决定了队伍的整体水平，加强技术培训

4、工作是提高职工技术素质的有效途径。为了提高队伍的整体素质，作业五队大力倡导“工作学习化、学习工作化”的理念，教育引导广大职工立足本职，树立“人人是可造之才、人人可以成功”的意识。一是积极开展职工技术培训，从书本走向实际演练二是抓好新职工的“传帮带”工作，进行“一对一”帮教三是加强技术人员综合素质培训四是以中石化技术比武金牌选手胡彦兵等为典型，激发职工的学习热情目前全队高级工以上人员占队伍总人数的48%，中级工以上人员占队伍总人数的63.6%。二、突出技术提升，树立作业品牌（一）开展不压井作业技术攻关，提升队伍竞争实力（二）推行采油作业一体化，提高质量管理水平（三）开展小改小

5、革活动，激发职工创新能力（一）开展不压井作业技术攻关，提升队伍竞争实力作业五队是采油六厂组建的第一支不压井作业队伍，在不压井配套管理上，狠抓责任落实，严格过程控制，逐步解决了压裂后转抽不动管柱更换生产井口、油管内带压投堵工艺、带溢流下泵等技术难题，保证了不压井作业的顺利开展，同时具备了高压水井分注、气井新投及压裂、补孔自喷转抽、永久性封井等措施工艺的配套施工能力，该项工作的开展，杜绝了作业施工中环境污染和井喷事故的发生，提高了井控安全系数，缩短了自喷间喷井作业占产周期。（二）推行采油作业一体化，提高质量管理水平按照厂“采油作业一体化”工作部署，作业五队主要担负着白庙气藏经营

6、管理区和桥口油藏经营管理区油气水井的作业施工。提出“质量是信誉的保证，返工是最大的耻辱”口号。建立健全质量管理网络，加强作业质量管理过程控制，实现了工序道道全优，作业口口高效。“两结合、查询、清楚、分析”工作程序两结合：维护作业与油藏经营管理区相结合，技术措施与地质、工艺相结合查询：查询井史、查询井况清楚：施工目的清楚、施工工序清楚分析：停产原因和生产潜力综合分析指标完成情况2010-2011修井数/优质井115/81创产值/实现利润（万元）1623.7/868.3内部利润超额完成率/可控成本节约率（%）103.63/5.09综合能耗（吨标煤）85.98施工一次合格率（%）

7、100施工全优率（%）100资料全准率（%）100应急预案落实率（%）100（三）开展小改小革活动，激发职工创新能力以QC技术攻关小组为核心，对生产中遇到的难题进行技术创新和小改小革，充分调动职工的积极性和创造性，先后研制了抽油杆和油管F钳、下抽油杆防溢流装置、油管举升装置、气井带压投杆装置、井口防挂板、双向驴头销子等创新成果。《双向驴头销子》取得了2010年度中原油田优秀质量管理小组成果三等奖。下抽油杆防溢流装置与工艺部门共同推广的《“射孔+气举”一体化管柱在气井上的应用》成果荣获2010年度油田职工创新一等奖。