公司员工绩效考核管理制度(新).pdf

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1、.公司员工绩效考核管理制度第一条指导思想以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，确保公司整体目标的发展和贯彻，和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理方法。第二条适用范围本制度适用于公司所有部门的全体员工。试用期员工不参与考核。第三条考核目的（一）员工考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作。（二）通过客观评价员工的工作绩效。态度和能力，帮助员工提升自身工作水平能力，从而有效提升公司整体绩效。（三）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的互相协作，增加团队合作精神。第四条考核原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任

2、性、激励性和结果导向。第五条考核结果用途（一）职务升降（二）薪酬分配（三）工资等级升降（四）岗位调整变动（五）员工培训第六条考核周期考核为月底考核，根据公司管理特性，考核周期设置如下：（一）每月的20日为自评（二）每月的25日为部门主管考核（三）每月的28日为行政人事考核（四）每月的30日行政部统计后上交总经理处第七条考核关系考核关系分为自评，直接上级考核和行政人事考核三种（自评分占30%，直接上级考核分占50%，行政人事考核分占20%）。考核人考核时必须公正、客观、认真、负责，不可对相关部属予以过高或过低评价。第八条考核等级1/6.1.A级（优秀）90—100分工作成绩优异，有创新性成果；

3、2.B级（良好）75—89分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；3.C级（合格）60—74分工作成果基本达到目标任务要求标准，；4.D级（不合格）60分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。第九条附则（一）本管理制度由行政部修订和负责解释（二）本管理制度自颁布之日起实施附考核表＊＊＊＊＊＊＊＊＊有限公司二O一四年月2/6.＃＃公司员工绩效考核表姓名部门职位行自主政评估项目评估内容分值平均分评管人事不仅能遵守各项规章制度，而且能以身作则，按时出7勤，不迟到早退，8小时工作中几乎不涉及私人事件。能很好的遵守各项规章制度，举止大方得体，很少利用5工作时间处理私人事情，几乎不

4、上网聊天。行为大体上遵守各项规章制度，有时会处理一些私人事情，规4范较少上网聊天，较少浏览与工作无关的网页。不遵守各项规章制度，不服从安排的事时有发生。2时常请假或迟到早退，及经常发生不守纪律，不服从安1排。上班时着装整齐干净，外出时能根据需要着装，工程部6人员着统一工作服，上班总是佩戴工作证件卡。很少有着装不整齐，不穿工作服及不戴工作证件卡的现5象。工作着着装比较整齐干净，偶尔上班不佩戴工作证件卡，不穿4态装工作服。度经常在上班时间不佩戴工作证件卡、不穿工作服，经常202需要监督。在不断督促下，也无视着装要求和佩戴工作证件卡。1永远保持积极进取的态度，主动开展工作而非一味的被动工作，力求超

5、越预期目标，能从有限的资源中创造更7多的成果。热心主动工作，态度积极，极少需要监督，但缺少创造5性。积极对本职工作感兴趣，但对于新事项需要提醒。4性交付工作经常需要督促，对工作积极性不高，兴趣不2大。态度傲慢，能有机会就偷懒，需要在不断的监督下工1作。3/6.对于工作一直保持超高标准，无任何差错，能有效管15理、分配时间，有足够的商业意识或专业技能。能认真、细心对待工作，几乎没有错误。12工作质工作中大体满意，偶尔有小错误。9量工作中经常犯错，不够细心。6工作懒散，不避免的错误频繁。3对工作事前有充分的计划，合理安排计划，有效完成计划，对事物有预知和判断能力。能快速完美的处理临时10突发事项

6、。能合理完成工作计划，使工作在既定时间内完成。对突8工发事项能有判断、计划、处理的能力。作计基本能按时完成工作计划。对突发事项能适应，但是需6划要上级领导的帮助。不能按时完成工作计划，不能很好的处理协调临时突发4事项。不制定工作计划，经常需要上级详细的指示和指导。2工作能快速、高效完成一切工作目标和临时性的工作任务，职10责总是无差错。60能胜任工作及完成临时性的工作任务，无拖拉，无差8工错。作效工作不误期，效率较高。错误较少，也能及时纠正差6率错。基本胜任工作，但是有错误发生，需要反复改正。4工作效率低，经常出现拖拉的现象。2完全掌握本职工作的内容和技能，随时能投入到工作状态，能正确判断事

7、物、快速处理事物。即使是疑难杂事15也能处理妥当。能熟悉本职工作的内容和技能，能及时投入到工作状12态，能处理常规的事情，但对于疑难杂事还需指导。工作能了解本职工作的内容和技能，能按要求调整工作状能态，能处理常规事情，偶尔有错误，能在提示下自行改9力正。工作中对事务的理解和判断能力较迟钝，处理事务常有6错误。工作中对事务迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事3务。4/6.任劳任怨，尽心投入所有份内和份外工作，对