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1、公司员工绩效考核表总分：等级：员工签字：主管签字：编号姓名部门日期任职时间职位工作相关标准评价因素描述自己同事主管1.表现出维护公司利益与形象的具体行为（3）2.乐意接纳额外的任务和必要的加班（4）工作责任感（15）3.肯为工作结果承担责任（5）4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（3）1.倾听客户问题，努力发现、理解客户需求（5）客户（包括公司2.合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整内部的服务对的答案（8）象）服务意识3.提供额外的帮助（4）（25）4.以愉悦和友善的态度提供服务（8）1.服从上级指示（8）2.遵守规章制度和业务规程（4
2、）工作品质（25）3.为后续的工作提供最大的便利（5）4.在无监督情况下保持工作质量的稳定（8）1.准时完成工作任务（4）工作效率（10）2.根据需要主动调整和加快进度（3）3.能在规则允许范围内改进方法以提高效率（3）1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求（3）2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题（6）工作技能（15）3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法（3）4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作（3）1/31.愿意与他人
3、分享经验和观点（2）2.采用合适的方式表达不同意见（2）团队合作（10）3.与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2）5.能为团队利益做出个人的牺牲（2）一,绩效考核的目的:1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队;5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励
4、等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.二,绩效考核的原则:1.公平,公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门.(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩.(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善.3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责
5、人考核下属岗位.4.公司对员工的考核采用百分制的办法.5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%.6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两者考核重点不同,%.定量考核:A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量.B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作.定性考核:公司行为规范(工作态度,工作能力,安全,卫生,考勤,行为准则等软指标
6、).三,组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作.组长:副组长:成员:工作职责:1.组长负责主持每月,每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开.2.负责考核制度的讨论,修改及监督实施.3.负月度绩效考?.板块特征分析2/3四、供应特征分析五、建筑形态分析六、销售分析七、价格分析八、推广费用统计九、目标客户成分及消费动机分析.3/3
