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1、。公司员工绩效考核表被考核人：部门：职务：考核时间：总分：工作相关标准评价因素描述自己同事主管1.表现出维护公司利益与形象的具体行为（3）2.乐意接纳额外的任务和必要的加班（4）工作责任感（15）3.肯为工作结果承担责任（5）4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（3）1.倾听客户问题，努力发现、理解客户需求（5）客户（包括公司2.合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整内部的服务对的答案（8）象）服务意识3.提供额外的帮助（4）（25）4.以愉悦和友善的态度提供服务（8）1.服从上级指示（8）2.遵守规章制度和业务规程（4）工作品质（25）3.为后续的工作提供最大
2、的便利（5）4.在无监督情况下保持工作质量的稳定（8）1.准时完成工作任务（4）工作效率（10）2.根据需要主动调整和加快进度（3）3.能在规则允许范围内改进方法以提高效率（3）1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求（3）2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题和问题的原因，采取有效的措施解决问题（6）工作技能（15）3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法（3）4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作（3）1.愿意与他人分享经验和观点（2）团队合作（10）2.采用合适的方式表达不同意见（2
3、）3.与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）。1。4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2）5.能为团队利益做出个人的牺牲（2）一,绩效考核的目的:1.不断提高公司的管理水平,产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;4.建立以部门,班组为单位的团结协作,工作严谨高效的团队;5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整,精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围.二,绩效考核的原则:1.公平,公开性原则:公
4、司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准.2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门.(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法,综合部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩.(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,综合部负责不断对制度修订和完善.3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位.4.公司对员工的考核采用百分制的办法.5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评
5、价70%.6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核.不同岗位,不同层次,不同时期两者考核重点不同,%.定量考核:A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作.)完成的质量和数量.B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作.定性考核:公司行为规范(工作态度,工作能力,安全,卫生,考勤,行为准则等软指标).三,组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作.组长:副组长:成员:工作职责:1.组长负责主持每月
6、,每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核由每周六组织召开.2.负责考核制度的讨论,修改及监督实施.3.负月度绩效考.板块特征分析四、供应特征分析五、建筑形态分析六、销售分析七、价格分析。2。八、推广费用统计九、目标客户成分及消费动机分析.。3。欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。4
