矿业公司员工绩效考核管理制度

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1、员工绩效考核管理制度（试行）第一章总则每一条绩效考核的目的1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。2.绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、职业发展等激励手段。第二条绩效考核用途1.了解员工的工作态度、能力以及对组织的业绩贡献；2.优奖劣汰，为员工的薪酬变

2、动，晋升、降职、调职和解聘，制定培训计划提供依据；3.通过公开、公平、完整的考核方式，对员工工作进行奖惩，激励员工努力工作。第三条绩效考核原则0.公开的原则：考核过程公开化、制度化；1.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标進；2.多方位原则：以职务分析为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量相结合;3.客观性原则：实事求是，避免由于主观偏见等带來的误差；4.保密性:为保证考核人能客观实际考评，考评具体内容只对考核负责人、人力资源部门、总经理公开；第四条职责权限1•总经理负责绩效考核成绩的最终审核与

3、审批，负责考核过程中出现争议的最终仲裁，负责考核公司高管；2.副总经理负责分管部门工作计划审批，负责分管部门副职以上人员绩效考核的评分；3.部门经理负责编制本部门工作计划，负责员工月度计划的审批，负责员工绩效考核的评分；4.行政部职责4.1行政部负责组织公司的考核，搜集数据、统计汇总，提出对员工考核方案的改进建议,经考核小组会议讨论，总经理审批后实施4.2负责月、季、年考核结果的公布及执行4.3对考核过程，内容等有稽核权，对于严重偏离实际或主观性偏差过大，提出申诉，报总经理批准组织重新考核第五条考核小组组长：

4、总经理副组长：分管副总成员：各部部长、考核主管、人力资源主管、财务核算会计、总工办验收员、安全部工程师考核小组FI常工作由行政部负责。第六条考核范围1.高层管理人员（包括副总经理、财务总监、总工程师）；机关屮层管理人员（各部部长、副部长）；各矿管理人员（矿长、副矿长、煤矿综合办主任）；2.公司机关所有员工;1.考核对彖不包括以下员工：非正式员工、试用期的员工以及考核期内休假超过考核期1/5的员工、矿井一线员工；2.矿井基层管理人员由各矿负责考核，报公司行政部备案。第七条考核时间1.公司员工的绩效考核包括月度、

5、季度考核和年度考核；2.月度考核由行政部组织，在月度结束后7个工作FI内完成；3.季度考核由行政部组织，在下季度第一个月第四周前完成（具体时间根据财务报表完成时间确定。4.年度考核在年度结束后1个月内完成（具体时间根据财务报表完成时间确定）；第八条考核等级设定考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下表：等级最终考核分数评定标准A95分以上超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异B86-95分全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩

6、良好C60-85分基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般，偶有工作失误D60分以下未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误第九条各考核对象在月度、季度、年度考核屮的考核者分布情况如下:考核对象考核内容考核者考核组织者高层管理者月度业绩考核总经理行政部季度业绩考核总经理、行政部行政部年度业绩考核总经理、部门、其他高管行政部屮层管理者月度业绩考核直接上级、行政部行政部季度业绩考核直接上级、行政部行政部年度业绩考核直接上级、机关各部行政部员工月度业绩考核直接上级行政部季度业绩考核直接

7、上级行政部行政部年度业绩考核直接上级行政部第二章绩效考核内容第十条绩效考核内容构成：针对员工个人工作状况进行考核，由业绩考核、综合考核组成：1.业绩考核，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的考核。2.综合考核，指衡量各岗位员工对待工作的态度、能力、责任感、互相协作和工作记律的考核。第十一条业绩考核内容1.计划制定1.1员工月度工作计划：由员工30日前制定下月《员工月度工作汁划考核表》，交部门负责人审核后返冋员工，做为当月考核依据，月度工作计划权重由部门负责人确定。员工根据《员工月度工作计划考核表》编制《

8、周工作计划单》实施计划；1.2部门（负责人）月度工作计划：每月28日前，部门负责人制定下月《部门月度工作计划考核表》，交分管副总审定后返回部门，做为部门当月考核依据，部门工作计划内容权重由分管副总确定。部门负责人根据《部门月度工作计划考核表》编制《月度工作计划考核表》《周工作计划单》实施计划；1.3计划制定各阶段应进行必要的沟通。2.员工考核：以员工业绩考核、综合表现考核、部门互评考核成绩综合评定得