公司员工绩效考核管理制度.doc

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1、公司员工绩效考核管理制度撰写人：___________日期：___________公司员工绩效考核管理制度第一章总则第一条为全面客观考核评价ABCD实业股份有限公司(以下简称“ABCD”)员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实ABCD的发展目标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。第二条绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。第三条绩效考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过绩效考核可以客观了解下属

2、的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。第四条绩效考核是综合管理部的重要工作内容。通过实施绩效考核，各级管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬、核发绩效工资、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。第五条本制度适用于ABCD董事长外的公司所有员工，不包括以下员工:1.临时员工;第9页共9页2.外部兼职人员;3.试用期员工。第六条本绩效考核制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规的考核工作。第二章组织和职责第七条薪酬与考核委员会公司成立薪酬与考核委员

3、会，对公司的绩效管理工作进行全面领导和管理。主要职责包括:1.负责提出绩效考核总体要求;2.负责组织召开薪酬与考核委员会会议，就绩效管理体系运行中的重大问题进行讨论、确认;3.对年度考核结果及其应用进行审议;4.指导、监督绩效管理在所分管范围内有效实施;5.负责按时完成对直接下属的绩效考核;6.对绩效管理体系提出完善和修改建议;7.对薪酬与考核委员会会议或扩大会议有关讨论事项进行表决。第八条薪酬与考核委员会成员组成第9页共9页公司董事长为薪酬与考核委员会主任，对公司的绩效管理工作进行全面领导。具体机构组成以公司下文为准。第九条薪酬与考核委员会的常务工作机构是综合管

4、理部综合管理部在公司薪酬与考核委员会的领导下组织公司绩效管理工作，开展有关绩效管理工作职责包括:1.制定并完善公司员工绩效管理办法;2.对各部门管理人员进行有针对性的绩效管理培训;3.对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导、管理、监督与检查;4.绩效考核后，进行考核成绩的计算、汇总、分析，并提出考核结果的应用建议;5.接受和处理员工有关绩效考核的投诉。第十条考核方式绩效考核实行直接上级考核制，考核者为被考核者的直接上级，即由直接上级对下属进行打分。1.考核者根据考核周期工作内容每月与被考核者进行绩效计划面谈，确定被考核者的考核指标、权重、考核标准和考核办法等，双方

5、在考核表上签字确认;2.考核者需要向被考核者进行考核结果的反馈，指出其优点和不足，并提出改进建议。第9页共9页考核关系见下表:(如有变动按照变动后执行)被考核者考核者总经理董事长副总经理、财务总监、董秘、项目公司总经理总经理财务管理部负责人财务总监董事会办公室负责人董秘其他部门负责人分管副总经理普通员工所属部门负责人第三章考核原则第十一条客观原则:考核依据应符合客观事实的，考核结果应以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。第十二条沟通原则:考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工

6、作的评价与意见，使考核结果公正合理。第十三条时效原则:绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。第十四条第9页共9页可行原则:考核者应正确执行考核;考核者应保证考核的公正性;考核指标是尽可能的量化指标;考核信息是尽可能可以获得的信息。第四章考核内容、周期和时间第十五条考核的内容为公司确定的目标指标及分解的业绩指标。第十六条关键业绩指标考核关键业绩指标来自公司年度目标的层层分解，能够反映公司关键重点经营活动情况，用来定期衡量中层及以上完成重要工作和关键工作的

7、成果。制定指标应该遵循以下原则:1.少而精原则:指标的制定应体现20/80原则，即:指标总和应能反映被考核者80%以上的工作成果;2.结果导向原则:指标主要侧重于对被考核者工作成果的考核;3.可控性原则:指标均应是被考核者可控制的或能够产生重大影响的指标;4.可衡量性原则:指标应具备可衡量性，且必须量化，并有明确的考核标准;第十七条考核周期考核分为月度和年度考核。第十八条考核时间1.月度考核。考核时间为次月1日起，5日前结束。第9页共9页2.年度考核一年开展一次:在每年的1月5日—1月10日进行;注:上述考核时间如遇节假日，实际开展时间可根据公司具体安排和节假日情

8、况予以灵活