现代企业内部控制建设必要性和对策探究

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1、现代企业内部控制建设必要性和对策探究　　摘要：建立内部控制制度不仅有利于保护本企业财产的安全完整性和会计资料的正确、可靠性，而且有利于保证国家财经纪律和本企业所定的各项内部制度的贯彻执行以及促进经营效率的提高。本文具体探讨了加强现代企业内部控制建设的必要性，并就如何加强其内部控制建设提出了几点对策，希望对相关的管理工作者有所启示。关键词：现代企业；内部控制建设；必要性；对策1.引言现代企业管理的一个重要方面就是企业内部控制，在很多企业中都非常看重它，甚至将其视作一项“法典建设”。近年来某些大型的跨国公司相继出现了一些经营管理不善的问题，究其根本原因在于这些企业没有将

2、内部控制制度真正贯彻落实甚至是没有建立内部控制制度。建立内部控制制度不仅有利于保护本企业财产的安全完整性和会计资料的正确、可靠性，而且有利于保证国家财经纪律和本企业所定的各项内部制度的贯彻执行以及促进经营效率的提高。在市场经济迅速发展和竞争逐渐激烈的状况下，为了确保自身的长远、可持续发展，现代企业一方面要认识到建立内控制度的必要性，另一方面还要采取合理有效的措施来加强其内部控制建设。72.现代企业内部控制建设的必要性2.1现代企业内部控制建设是促进经济活动健康发展的重要保证加强现代企业内部控制建设有利于促进现代企业堵塞漏洞、消除隐患、保护财产安全和促进经济活动健康发

3、展。目前我国的经济和社会发展迅速，人民的生活水平也有了很大的提高。但是在这种繁荣的背后，尤其是在新旧体制变更过程中经济环境日益复杂，使得一些企业在内部控制和管理方面的问题逐渐显现出来，像是私自使用企业公共款项进行炒股以及利用职务之便进行回扣收取等新型经济犯罪问题。当然这些经济犯罪问题是由多方面因素所导致的，但是其中很重要的一个因素就是企业管理制度不健全、内部控制缺失或弱化。例如，一些经济案件的发生就是由于企业在内部会计控制上缺失或弱化而完全由一个人来保管支付款项所需的全部印章及相关票据所导致的。因此，在目前经济迅速发展和新旧经济体制转换过程中，现代企业要想保护财产安

4、全和促进经济活动健康发展就必须高度重视企业的内部控制建设问题，从源头和制度建设上治理腐败、防范风险。2.2现代企业内部控制建设是提高企业的管理水平、增强竞争能力的需要7随着我国经济和社会的迅速发展，现代企业所面对的经济环境也日趋复杂，外部环境充满着不确定性，这些都使得企业之间的竞争越来越激烈。而且根据调查显示，良好的内部控制建设是现代企业提高自身管理水平以提高竞争能力的重要手段。因此，建立一套完整的内部管理控制制度在促进企业的管理水平提高的过程中是很有必要的。企业的内部控制制度是企业生产经营管理活动的自我调节和自我制约的内在机制，是加强经营管理的重要因素。也就是说现

5、代企业内部控制建设状况如何是关系着企业经营成败的一个重要要素。2.3现代企业内部控制建设是实现其健康、长远战略发展的内在要求发展战略的制定是现代企业实现长远、持续、健康发展的首要要素。企业要制定其发展目标，不仅要进行充分地调查研究、科学地分析预测和广泛地征求意见，还要将影响企业发展和竞争力的诸多因素考虑在内，如宏观经济政策、国内外市场需求变化、技术发展趋势、行业及竞争对手状况、可利用资源水平和自身优势与劣势等。而企业根据自身和市场环境的实际状况以及未来发展方向的科学分析，将企业的战略规划与长远发展目标制定出来并付诸实施，就形成了发展战略。一个制定良好的发展战略能够指

6、挥企业执行层行动，有利于企业找准市场定位，同时为内部控制设定了最高目标。因此，现代企业内部控制建设正是实现其健康、长远战略发展的内在要求和需要。72.4现代企业内部控制建设是规范员工行为和维护企业整体利益的需要在现代企业内部控制制度中，规定企业选拔和聘用员工的一个重要标准是职业道德修养和专业胜任能力，这一规定有利于规范员工行为；还规定了企业应当分离开不相容的岗位，同时使不同部门之间进行相互监督，这一规定有利于防止员工的舞弊行为。内部控制制度要求现代企业要注意加强自身文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，进而维护企

7、业整体利益。总之，现代企业内部控制建设是规范员工行为、防止舞弊，维护企业整体利益的需要。3.加强现代企业内部控制建设的对策3.1建立健全企业内部控制制度体系7加强现代企业内部控制建设最为核心的一点就是要建立健全企业内部控制制度体系。现代企业要按照内部控制建设的相关规定、规范和标准，通过对自身实际状况的调查，使建立或健全的内部控制制度体系符合企业的特点和实际。这样有利于对企业内部各部门的经济行为进行有效的、规范的控制。一个运行良好的完整的企业内部控制制度体系要包括很多部分，主要有会计控制制度、货币资金控制制度、对外投资控制制度、工程项目控制制度、销售与收款控制制度