员工月度绩效考核表.pdf

《员工月度绩效考核表.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、员工月度绩效考核表考评周期:年月至年月姓名职务隶属部门评估人个人（空间不足可附页）签名：月度工作总结（月度工作目标及完成情况）第一部分目标绩效考核（权重70%）考核指标目标月度绩效评估项目名称分值目标目标/结果评价分数合计分数评语评估说明：第二部分：能力/态度绩效考核（权重30%）项目分值评价着眼点分数评语定义：利用自身知识和技能，有效开展工作；20知1极：缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；（1级识2级：具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；为4分，和3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职每增

2、1技工作；级加4能4级：知识、技能丰富，能优质、高效地完成本职工作；分）5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常....性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人；定义：交流沟通，与人合作。沟201级：缺乏沟通方式，不善交流，难于表达自己的思想、方法；通（1级2级：交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作；协为4分，3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向；调每增14级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；能级加45级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方力分）式、方法。定义：

3、具有工作热情，树立克服困难的信念，努力工作。20工1级：工作不图进取，经常消极怠工；（1级作2级：能够以一般的工作标准来完成工作；为4分，积3级：能够以较高的工作标准展开工作；每增1极4级：以热情和努力投入自己的工作，经常性地高效完成本职工作；级加4性5级：持续的工作积极、努力，工作效率极高，并以此带动其他人分）的工作。定义：对工作认真、负责，寻求有效的方法达成工作目标。201级：没有责任意识，出现问题，漠不关心。工（1级2级：有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱；作为4分，3级：服从于本职工作的完成，并承担与本职工作相关的责任；

4、责每增14级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主任级加4动承担责任；感分）5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进。定义：理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。1级：不遵守规章制度，经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，20工且不思诲改；（1级作2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向，但为4分，纪无明显违纪；每增1律3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；级加4性4级；积极执行和推进各项规章制度；分）5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度，并在遵章

5、守纪方面为他人做出表率。目标绩效分数能力、态度绩效分数个人月度综合考绩（70%）（30%）对应等级ABCD综考核人签名：合评语绩效考核面谈记录....工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向我已就上月度考核情况与被考核者进行了沟通，知悉该员工的工作改进诸项，并会定期监考核者意见控，给予指导。签名：日期:我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提被考核者意见升的具体辅导。签名：

6、日期：领导审核意见签名：日期：....