员工月度绩效考核表[1]

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1、零售连锁有限公司员工月度考核表二0—0年十二月二十八日修订序号1T_T1011121314考核内容基本分考核标准主管评得分完成月销售冃标3030分X达成百分比销售毛利率2020分X达成百分比月应收帐款回笼率32%=当期回款额m（上月应收款余额+当期销售额X85%）15完成得15分，低于一个百分点扣2分,28%以下得7.5分报耗率为库存量的1.5%。,每季度考核一次75每增加0」个千分点扣2分,每降低Z个千分点奖2分每年12月15日前制定公司年度发展战略、总体目标及各项财务指标,并形成书面规划报告,上交董事长20推迟L天上交扣5分,推迟2天扣10分,推迟3天不得分在每

2、月28LI前做好销售分析书面报告并对相关问题提出具体的解决方案并监督实施4分析报表推迟一天上交扌II2分，对问题没有相关解决方案扌II2分，实施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分组织参加销售、采购例会、分析销售费用及各部门的协调会（采购会议通知董事长参加），并每月28LI前向萤事长提交一份分析报告，并对相关问题提出解决方案和监督实施，每月2日前对上月非生产性销售费用支出提出建议（由财务提供财务报告）并监督实施4任何一项推迟一天上交扣2分，没有通知董事长参加采购会议扌II1分，对会议中提出的相关问题没有解决方案扌II2分，实施方案完成85%扣3分,完成90%扣2分

3、每月28日前做好釆购分析报告并对相关问题提出具体的解决方案并监督实施4分析报表推迟一天上交扣2分，对问题没有和关解决方案扣2分，实施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分对整个批发公司的tl常工作管理和监督4根据月度计划中实施完成未达到80%不得分，完成90%扣1分，有部门业务关系脱节或发生争吵协调不好一次扣1分根据销售分析报农，对人幅上升或人幅下降的客户管理每月亲口拜访至少2位，并填写客户拜访表，总结拜访结果，并对相关问题提出解决方案和监督实施，25H上交4少拜访一位或推迟一天上报扣1分，没有总结拜访结果扣1分，没有解决方案扣1分，实施方案完成85%扣2分，完成9

4、0%扣1分每月28日前以书血形式完成月工作总结和下月工作计划及安排;每月5日前完成直属下属考核工作3任何一项推迟一天上交扣2分，如考核小组抽查发现对下属考核屮有不公平或随意性现象扌II3分按标准要求，完成木岗位职责和工作流程，并且要全力以赴配合质量部门内部白查和上级部门的日常检杳工作2质检部门按标准进行自杳或上级部门口常检杳屮，发现木岗位不符合标准屮带星条款屮任一条扣2分，一般条款在整改期内未达标的任一条扣1分每月召集一次销售、采购等和关人员，分析确定本月缺货品种并监督实施5缺货品种分析会未召开扣2分，没有具体实施方案扣1分，未监督实施扣2分每月召集仓储、采购、销售

5、、质管等相关人员一次，分析确定本月效期食品品的处理意见并监督实施5效期食品分析会未召开扣2分，没有具体实施方案扣1分，未监督实施扣2分被考核者姓名:总分:类别绩效考核面谈记录重点工作项目35%关键业绩指标65%考核面谈时间面谈FI的以及纪耍：主管签字:被考核者签字:A、面谈效果很好，完全达到预期日的C、面谈效果一•般，部分达到预期F1的B、面谈效果较好，基本达到预期目的D、面谈效果差，基本没有达到预期口的年月日面谈结果评估序号类别考核内容基本分考核标准主管评得分1关键完成月销竹bl标30/1030分X达成百分比2业绩销传毛利率1010分X达成百分比3指标40%报耗率

6、为库存量的1.5%。,每季度考核一次20每增加Z个千分点扣2分,0.1个千分点奖2分。每降低4在每年12月IQ日前编制年度质量管理规划和工作计划,并形成书面报告上交总经理、董事长20推迟1天上交扣5分,推迟2天扣10分,推迟3天不得分5重点在口查或在上级部门主持例查和日常重大质量工作检查，耍金力以赴配合上级部门的检查工作10在自查或上级部门tl常检查中，发现本岗位不符合带星标准的一个条款扣10分，一般条款在整改期内未合格的一个条款扣5分6工作项目50%每月2日前制定口查详细计划，按耍求及H查计划对某部门质量管理方面进行一次口查，并记录检查结果，根据检查结果在口查完成

7、后3天内提出整改意见，形成H查报告上交总经理、董事长并进行监督15推迟一天上交口查计划或口查报告扣5分，参照月度白查计划实行检查并监督，监督结果被查部门有一条没有整改到位连带扣5分7监督本部门是否每月根据白查情况对缺项进行业务知识培训，毎季度并对该部门组织一次知识考试，对培训、考试情况进行总结分析，对相关问题提出解决方案并监督实施10培训或考试未做扣8分，没有分析报告扣5分，没有解决方案扣5分，方案实施完成85%扣3分，90%扣1分8负责对首营企业、首营品种的审批、对重点品种养护、质量档案、资料效期的建立、购进品种质量把关进行监督和跟踪5对相关项目任何一项监督跟