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时间：2017-11-13
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1、中国人寿与中国平安基本法比较制度核心比较指标组织架构考核待遇2比较之一:制度核心●中国平安快速的队伍发展---不成熟的管理队伍不稳定的组织架构---只有组织发展道路超成本的激励---过度挤压的利润空间3比较之一:制度核心●中国人寿稳定的队伍发展---十年寿险沉淀的管理模式稳定的组织架构---组织与个人路线自由选择成熟的激励方式---稳定的财务支持4制度核心比较指标组织架构考核待遇5比较之二:组织架构●中国平安组织路线:试用业务员→正式业务员→业务主任→营业部经理→总监6比较之二:组织架构●中国人寿个人路线:业务员→业务主任→业务经理→高级业务经理组织路线:业务员→业务
2、主任→组经理→分处经理→处经理→分部经理→部经理7制度核心比较指标考核待遇考核组织架构8比较之三:考核●中国平安人力考核与组织业绩考核必须全力发展团队.9比较之三:考核●中国人寿个人路线:个人业绩考核组织路线:组织人力组织业绩考核根据个人性格特征及能力方向选择适合自己的发展道路.10制度核心比较指标考核组织架构待遇11比较之四:待遇●中国平安新人待遇:佣金预留,责任底薪拿到标准高.一般伙伴拿少,主管拿到多.团队贫富差距明显.12比较之四:待遇●中国人寿新人待遇:无佣金预留.达成标准低.走个人路线与组织路线各自发展,均有空间.13结论实力不同,地位不同地位不同,策略不
3、同策略不同,制度不同14
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