班组安全达标建设全覆盖.doc

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1、行业资料：________班组安全达标建设全覆盖单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共6页班组安全达标建设全覆盖近日，中国航天科工集团四院万峰公司37个生产、试验、检验、设备维修等直接从事科研生产的班组和辅助生产的班组同时收到该公司《xx年班组安全建设达标活动方案》，要求各班组全面提高基层人员安全素养，进一步推进班组安全建设达标工作。为实现班组安全建设四个落实总目标（安全生产责任落实到班组、各项安全管理措施落实到班组、安全防范技能落实

2、到班组、安全文化建设落实到班组），万峰公司以落实岗位责任为核心，将班组安全达标分为自评、初评、复评、核准四个阶段，按照班组安全达标评分标准对各班组进行考核打分，总得分大于或等于80分的班组为安全达标班组，90分以上的班组为安全优秀班组。在活动过程中，该公司将定期对各部门班组安全达标推进情况进行阶段性和全面性的检查、考核、讲评，及时通报达标工作中存在的问题，督促各部门实施整改，并依据《万峰公司安全生产综合考核办法》，对在达标过程中工作突出的班组、部门、个人给予奖励。据了解，万峰公司近年来一直实行班组安全达标一票否决权，每年考核打分低于80分的不达标班组及其

3、主要领导，均不得参与该公司本年度的各类综合评优评先。第2页共6页班组安全还是多问问职工第5页共6页现在大多企业都注重班组安全管理，有一些企业的班组安全管理搞的非常好，有力的推动了企业的发展。但是有相当一部分企业，在班组安全管理还是不尽人意，他们的通病是对于班组安全管理不得要领，所以，是抓而不实，隔靴挠痒，效果可想而知。那么如何搞好班组安全管理呢？笔者认为，搞好班组安全管理，最关键还是多问问职工，向职工问计，因为安全管理的真理在职工那里，职工最知道班组安全生产发展需要如何开展。这就要做到以下几点：一是作为企业的管理者，尤其是基层的管理者，一定从思想上树立依

4、靠职工群众的民主管理思想。因为，只有职工最了解班组情况，请想一想，生产设备的安全运转情况，谁最清楚？设备的缺陷，谁最清楚？工艺流程在安全生产中是否合理，谁最清楚？各个班组之间的协调如何，谁最清楚？班组职工的思想动态、安全技能如何，谁最清楚？正确的答案，那就是职工。所以要想搞好班组安全管理，就要多问问职工。再者，仅凭几个领导想搞好班组安全管理是不行的，且不说几个人的能力是有限的，如果职工的思想步调不一致，积极性调动不起来，那又如何去搞好企业安全生产管理。所以，管理者一定从思想上树立依靠职工群众的民主管理思想，只有职工群众发动起来，参与到班组安全管理中来，集

5、众人智慧，班组安全管理水平才能提上。二是向职工问计不要作表面文章，要深入安全生产一线班组，因为生产一线的职工最了解班组安全生产、人员情况，他们最知道班组建设管理的所在，如何搞好班组安全管理，他们最有发言权。所以，只有扑下身子，沉入安全生产一线，才能取得真经，把职工对班组安全管理好的建议挖掘出来，集众人智慧，把班组安全管理搞上去，推动企业安全平稳、科学和谐的发展。第5页共6页三是向职工问计要以平等的姿态。管理者深入生产一线班组，要以平等的姿态去向职工讨教，不要以高高在上的姿态，高高在上，只能使职工远离于你，将你拒之门外。只有把职工当作自己的兄弟，以平等的姿

6、态去与职工交往、交流，当职工把你看作自己的兄弟时，你再去讨教班组安全管理的妙计，那时职工就会向你敞开心扉，把对班组安全管理建设的好的想法、建议和盘托出。四是向职工问计要讲究方式方法。仅以平等的姿态与职工交流还不够，还要讲究方式方法，要以引导的方式、鼓励的方式，去挖掘和激发职工对班组安全管理的积极性，比如开座谈会、探讨会，首先营造平等和谐的氛围，再加以循循引导，充分调动起职工参与班组安全管理积极性，大家在象拉家常的过程中，就会使职工无拘无束的、自然而然的将内心的班组安全管理好的想法说出来，群众的智慧是无穷的，相信方式方法对了，职工必将全心参与班组安全管理，

7、班组安全生产一定会顺利发展。五是向职工问计要持之以恒。问计于职工不要三分钟热度，走形式，走过场，要长此以往，持之以恒，只有这样，才能使职工相信你是真心，才能使他们把心里话告诉你，并随时把管理班组好的想法说出来。从而调动起全体职工参与班组安全管理的积极性和主动性，集众人智慧把班组安全管理好，提升管理水平，促进企业科学、安全、高效发展。第5页共6页总之，班组安全管理还是多问问职工，因为安全管理的真理在职工那里。向职工问计，并不是简单的一件事，只有管理者真正树立起民主管理思想，以平等的姿态，下到基层安全生产一线，以引导、鼓励的方式，去挖掘和激发职工对班组安全管

8、理的积极性，并长此以往，形成制度化，让职工由被管理者自觉的转变为班组安全管理的参