浅谈新形势下如何做好企业物资供应链管理工作

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1、浅谈新形势下如何做好企业物资供应链管理工作　　摘要：本文从供应链管理的角度，系统分析了企业供应链关系现状，通过对供应链中各方关系的重新梳理与界定，提出了企业跨越式发展下供应链战略管理的构建。从战略管理的角度论述了企业如何通过供应商评价体系与供应商管理策略的实施，突出企业在供应链关系管理中的主导地位，实现企业供应链关系管理的优化与提升。关键词：企业；供应链；现状；优化Abstract:Inthispaper,fromtheperspectiveofsupplychainmanagement,analyzedthe

2、statusquoofrelationshipbetweenenterprisesinsupplychain,byrearrangingthepartiesinthesupplychainrelationshipandthedefinition,putforwardtobuildtheleap-forwarddevelopmentofenterprisesunderthesupplychainmanagementstrategy.Fromtheperspectiveofstrategicmanagementfo

3、renterprisesisdiscussedhowtoimplementsupplierevaluationandsuppliermanagementstrategies,dominantenterprisesinthesupplychainmanagement,realizetheoptimizationandupgradingof8enterprisesupplychainmanagement.Keywords:enterprise;supplychain;presentsituation;optimiz

4、ation中图分类号：F252。21一、企业供应链关系现状一般来说，企业都建立了稳定的供应商网络体系，具备一定的供应链管理经验和水平，能为日常生产经营提供物料供应。但不少企业与供应商之间的关系建立基于合同与以往合作，侧重于满足当前生产所需供给，两者之间的关系并不紧密，企业在供应链中的主体地位和主导优势没有充分体现。当企业进入跨越式发展阶段后，随着一体化管理的需要，必然要求供应链管理也纳入到公司的一体化管理中，要求供应链的各环节与企业战略发展相适应。从这个角度看，企业供应链管理存在提升空间。二、供应链关系重新界定

5、借助增值率及竞争力分析矩阵，企业供应链供应关系可分为战略供应关系、重要供应关系、普通供应关系、单一供应关系，如图。8其中战略供应关系是企业与供应商双赢的最佳模式，企业供应链关系管理的终极目标就是实现市场采购在战略管理下进行。只有将市场采购纳入供应战略管理，物资供应保障才会更有力，成本与增值服务也才能最大程度优化。企业物资供应链关系优化的关键，是如何让企业与供应商建立战略关系，使市场中的供应商提供更好的服务，以支撑企业战略目标实现。三、供应链战略管理体系构建从企业战略层次上看，供应链管理其实是企业总体战略及子战略

6、的集成和延伸；从执行层次上看，供应链管理又是依托于企业生产经营的具体表现。供应链管理的中心是如何在战术层面上体现公司战略价值取向，其核心内容一是如何客观公正的评价供应商，二是将供应链关系转化为具体提供产品和服务的具体数量、质量、仓储、物流、财务等内容（如图）。因此企业供应链战略管理体系构建最重要的是做好供应商战略评价与管理策略选择。1、供应商战略评价体系的构成。供应商战略评价体系除去价格因素，应侧重八方面内容，即：（1）质量。产品和服务品质能否满足企业生产需求。发生质量问题时，解决的方式是否高效，是否有持续质量

7、改进的经营目标以及完整的质量过程控制体系，这种控制对生产有多少增值贡献等。（2）生产。供应商生产能力能否与企业需要相适应，在企业跨越式发展条件下，能否按时提供充足的物料供应。8（3）仓储。供应商能为企业降低库存做出多少贡献，对企业“零库存”的执行有什么积极的建议与措施。仓储管理是否符合要求，仓储是否容易发生变质等。（4）公共关系。与政府、社会等公共关系如何，是否存在影响企业的负面消极因素，如产品是否环保、可回收，当出现突发性危机时，供应商应急处理机制是否能与企业经营要求相一致等。（5）物流。物资运输过程是否能有

8、效监控，物流渠道是否通畅，能保证物料按时、按质到达企业，且物流成本是否最优。（6）创新。供应商是否具体持续的创新能力，能够为企业发展提供合适的新产品和新服务，或是推动企业进行技改，推动企业技术改造等。（7）财务。供应商财务状况是否良好，近期有无合并、破产、重大投资等风险，资金是否充足，能为企业的财务运作提供便利。（8）信息。信息沟通渠道是否通畅，能否及时反馈意见，对出现的问题进行磋商和