浅谈如何做好企业物资采购招标管理

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1、浅谈如何做好企业物资采购招标管理【摘要】随着社会经济的不断发展，我国冇些企业进行内部规范物资采购，进行一些物资招标制度的相关措施，因此，物资采购管理在企业中起到关键性的作用。本文就对于企业物资采购招标管理出现的问题进行分析，并提出解决措施，做好企业物资采购招标管理。【关键词】涂业物资；采购招标；管理；解决措施一、物资招标采购的重耍作用1.1具有公开性。物资招标采购面向全社会，将采购的要求、宗旨、信息公之于众，使所有单位和个人均获得参与投标的机会，极大地拓宽了物资来源渠道，将市场挖掘潜力最大化。2.2有效避免采购屮存在的腐败。企业物资招标采购不仅可以提高物资采购质量，还能较好的避免企业发生

2、采购腐败，既能促进供应商进行公平竞争，也能降低采购成本、强化采购监督力度，避免各种外界因素影响物资采购。2.3降低物资供应成木。物资招标采购是借助市场价值规律来发挥调节作用，使原料成本靠近真实价值。物资投标过程屮，很多物资供应商会详细的核算供应成木，谨慎书写标书和最低线，能否中标均取决于产品质量、价格及企业的信誉。2・4有助于提升企业的经济效益。近年來，物资招标采购已经广泛地应用于我国企业物资采购中，且已获得了一定成效。招标采购因具有降低企业成木、加强采购管理、避免企业资产流失、提高经济效益、治理腐败等优势，已经成为我国企业物资采购的有效方式之一：同时施行物资招标采购也是降低企业生产成本

3、的重要措施。二、企业物资采购招标管理的现状2.1物资釆购人员的素质不高有很多企业的领导层在对物资认识上有些偏差，认为物资采购的实质商品的买与卖、购销行为，其物资采购行为也相对简单。因此，对于企业的采购工作冇各个层次的人从事这项工作，在进行市场采购时也会出现茫然无措，针対物资质量的鉴别与价格掌握能力也比较低，从而造成企业的整体物资采购水平下降。但是，山于企业物资采购的丁作内容相对繁杂，包括制定采购物资的计划、调研物资价格的市场情况、物资合同的签订、选择物资供货单位、物资交接的检验和付款结算等，同时也有整个物资管理的监管全过程。物资采购是一种进行技术性与专业性的工作，其采购工作相关人员需耍了

4、解物资市场的变动情况，以及经济学的相关知识，并且需要专业物资采购工作人员进行采购。采购人员在采购过程中进行的是有关金钱的一种交易，对采购工作人员的思想道德与责任意识的要求也比较高，工作人员的思想道德与责任意识影响着企业的物资采购的工作质量与水平反战。在各种坏境因素的干扰下，企业在进行物资采购时需要根据变化情况而进行相应的改动，出现企业内部釆购人员与外部人员进行联手操作、违法违纪等，对企业的物资采购管理造成严重的破坏。2.2物资采购招标管理的流程设计不规范。对于招投标的顺利进行产生影响主要是物资采购招标管理在流程中不规范。招标流程的不规范主耍体现在两个方面；首先就是在进行招投标之前莫准备工

5、作的做的不是很充足，其次就是在进行招标的实际操作中对于投标标准的资质的行动力非常的缺乏，在对于招标资质的条件方面和其技术能力的耍求方面都是不够全面的。同时，也能出现其他的原因，比如,有时是技术能力符合标准了但是其资质标准却不符合，有时是资质标准符合了但是即使能力却不符合，从而造成企业采购成本的整体增加。2.3缺乏有效的物资采购监督机制冇些企业在采购环节屮出现不规范操作现象，并且采购人员有“以次充好或吃回扌1【”的现象，出现很严重的漏洞，并且不容易察觉，致使企业釆购负责人犯错误，同时造成企业的采购物资的质量与经济效益明显下降。其造成这种问题出现的根本原因就是企业缺乏对物资采购监督机制，有些

6、企业制定了相应的内外监管体系，可是由于制度的行使存在一定的漏洞，对于企业的整体采购没冇及时、冇效的监督，从而造成企业损失。三、做好企业物资采购的管理有效措施3.1推广电子招投标交易模式电子商务的发展给电子招投标带來了很大的推动作用。电子招投标主要是利用网络平台来进行招投标，这种新的交易模式使招投标的现场与市场之间形成一种冇效的融合，对于自评标之前的考核以及在评标过程当屮的综合性的评估和评标之后的监管等实行系统全面的管理。一般，评价进行实行闭合化的管理，将考核评价的办法实现规范以及科学化，并且，也将考核的结果也能得到比较有效的应用，在招投标的运行机制中实行标准化的管理，电子招投标可以使物资

7、采购的招标在源头上得到规范。3.2制定相应的物资采购制度物资在采购招标之前，大部分企业在进行物资的采购时通常都是依照合同的模式来进行管理的，也就是对于当前的市场信息，物资的采购部门通常是按照洽谈再合作的方式来进行。对丁•企业中所需要的物资的数量以及物资的价格，都是利用合同的方式来达成采购的要求。然而这种方式却存在着很大的缺点其主要是表现在两个方面：一是受主观因素比较大，对于企业内部的物资采购的数量需求以及价格方面，加上采购人员对于市