储备干部晋升机制.pdf

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1、深圳市XX有限公司储备干部晋升机制一、晋升原则：1、德才兼备的原则；2、公平、公正、公开的原则；3、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合的原则。二、晋升的模式：1、按工作表现晋升；2、按投入程度晋升；3、按培养潜质晋升。三、晋升的流程：流程名称员工晋升管理流程编号任务概要员工晋升管理执行单位人力资源部单位总经理人力资源部各职能部门储备干部确定人才选公司战略规拔实施方案举荐递交申请审核审核绩效考核评估参与评估工作审核综合评定确定流程晋升人员参与评估公布晋升结果接受正式任命工作交接培训上岗储干培训体系一、新进应届毕业生培训课程体系：1、“公司基本情况”课程体系：培训内容项目设置1、

2、公司组织架构和主要部门职责2、公司主要管理人员介绍公司现状介绍3、公司联系方式，包括公司名称、门店分布、地址、电话、传真、网址、E-mail、邮编等公司发展简介公司成立日期及公司发展各阶段的关键事件1、企业核心经营理念、核心价值观公司企业文化2、公司发展战略、远景和使命3、公司的核心竞争力2、培训课程体系：岗位内容类组织内容类素质技能类自我发展类1、岗位职责要求1、企业文化1、诚信与职业道德1、职业生涯规划2、岗位工作目标2、企业组织结构2、团队合作意识2、目标管理及考核项目3、岗位的汇报线3、企业发展战略3、沟通技巧3、持续学习力4、岗位内外部工4、企业运营模式4、时间管

3、理4、阳光心态作联系5、问题分析与解决技巧二、基层管理人员岗位前培训课程体系：1、培训课程内容：培训内容项目设置1、新的岗位职责部门介绍2、部门组织结构以及工作流程3、部门对其绩效的要求1、基层管理者的角色、定位与责任基层管理者的角色认知2、人员素质要求1、激励员工管理技能培训2、自我管理3、沟通技能1、计划的编制与控制管理技能培训2、成本控制、质量管理、合理分配任务3、如何培养下属员工2、培训课程体系：角色认知类人际管理类管理技能类管理实务类1、基层管理角色1、交流艺术1、沟通技巧1、编制工作计划2、基层管理人员角色2、管理艺术2、如何授权2、人员工作调配3、基层管理人员

4、素质3、如何关心下属3、时间管理3、质量管理要求4、员工的期望值管4、培训与激励下属4、如何进行成本控理员工制三、中层管理人员岗前培训课程体系：1、培训课程内容：培训内容项目设置1、中层管理人员的角色定位2、提高执行力中层管理人员角色转变3、传达公司的战略4、树立全局观念1、人才评估2、非人力资源部门的人力资源管理如何挑选基层管理人员3、选人的方法与工具4、提高识别基层管理者的能力与素质1、沟通、授权、激励、培养和挖掘基层管理人员的潜力如何培养基层管理人员2、中层管理人员的时间管理和应用时间1、整体与部门的相互作用组织协调能力培训2、如何调配资金、人员配置、组织协调能力、资

5、源优化配置2、培训课程体系：执行力类业务管理类管理能力类团队管理类1、赢在执行1、项目管理1、沟通技巧1、团队激励2、高校辅导技巧2、成果管理2、有效授权2、团队沟通3、塑造激情团队3、绩效管理3、激励手段3、团队精神建设4、问题解决与决策4、非财务人员的财务管4、情绪管理4、如何打造高绩效团理队5、工作目标制定与绩效5、目标管理管理6、激情领导和塑造领导魅力四、高层管理人员岗前培训课程体系：1、培训课程内容：培训内容项目设置1、高效授权2、压力管理领导艺术3、冲突管理4、危机管理5、组织变革管理创新意识培养1、思维技巧2、创新思维训练1、商务礼仪个人修养与魅力的提升2、塑

6、造领导魅力2、培训课程体系企业课程管理战略决策与管理公关危机处理成功领导者的领导艺术1、部门管理1、设定战略目标1、什么是危机公关1、领导者的素质2、目标管理2、过程管理2、公关危机预防对策2、领导行为与管理行为模式的辩证关系3、项目管理3、风险管理3、公关危机处理程序4、组织机构设计系4、危机管理（注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）