储备干部晋升培养计划.doc

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1、储备干部晋升培养计划一、招聘条件学历耍求：专科以上年龄：22岁・28岁工作地点：北京二、招聘要求1、在校期间担任过学生干部，具有一定组织协调能力。2、有毅力能够从基层做起，具有吃苦耐劳的精神，有责任感，懂得担当。3、团队意识强，T作热情高。4、具有良好的沟通能力和适应坏境的能力，在工作中不断创新。5、具有一定的领导能力，乐丁•管理的工作。培训+基层——项目副主管的晋升流程（一个月）1、前15个工作日进行相关培训，后15个丁•作日进入基层实习2、到基层工作15个工作日Z后需提交人事部一份《工作总结》3、每个月须参加第三课堂培训课程4、参加人事部安排的晋升考试及面试5、由

2、项冃负责人、该员工的师傅、以及项冃员工•根据该员工在岗期间的工作表现完成项IT评价项目副主管——项目主管（两个月）1、每月须参加第三课堂培训课程2、参加人事部安排的晋升考试及面试3、由区域经理和项冃骨干员丁•对其在岗期间的工作表现给予评价，以及服务督察部对其所在项冃的评分做为参考4、工作满两个月后，若达到晋升标准给予适时晋升，否则参加补考等事宜。项冃主管——项冃经理（三个月）1、每月须参加第三课堂培训课程2、参加人事部安排的晋升考试并进行述职3、由区域经理和项冃骨干员丁•对其在岗期间的工作表现给予评价，以及服务督察部对其所负责项H的评分做为评价标准4、工作满两个月后，

3、若达到晋升标准给予适时晋升，否则参加补考等事宜。四、晋升条件和考核机制基层——项冃副主管第一项：第三课堂成绩30%第二项：项冃评价分数30%第三项：面试评价分数40%备注：单项成绩不低于70分，总平均分不低于80分项目副主管——项目主管第一项：第三课堂成绩30%第二项：区域经理评价分数10%,服务督察部检查10%,员T满意度10%第三项：而试分数40%备注：单项成绩不低于75分，总平均分不低于85分项目主管——项目经理第一项：第三课堂成绩30%第二项：区域经理评价分数10%,服务督察部检查10%,员T满意度10%第三项：面试分数40%备注：单项成绩不低于80分，总平均

4、分不低于90分五、福利待遇及年假培训+基层岗位工资：H薪月结，1300元・2100元/月福利：公司免费提供食宿。项目副主管工资：1800+50（补助）单独负责项冃的副主管工资：1000+1000（绩效）+100（补助）福利：公司免费提供食宿，每月有8天…10天带薪休假。参与每年公司组织的拓展培训及出游。项目主管工资：1000+1500（绩效）+100（补助）福利：公司免费提供食宿，每月有8天…1（）天带薪休假。公司根据国家有关法律和法规的规定代员工缴纳各种社保。参与每年公司组织的拓展培训及出游。项目经理工资：1000+2000（绩效）+200补助福利：公司免费提供食宿

5、，每月有弘10天带薪休假，公司根据国家有关法律和法规的规定代员丁•缴纳各种社保°参与每年公司组织的拓展培训及岀游。工龄工资项冃副主管：50元/月项冃主管:100元/月项FI经理：200X/月核算原则：1、根据个人入职吋间起算丁龄奖金根抑公司相关规定，决定将08年8月1日做为现有老员工丁•龄奖金的统一起算日期。对于08年8月1后入职的员工按照实际入职时间确定2、单月岀勤率低于75%的，无当月工龄，年底亦不计算工龄奖金。3、单月岀勤率75%（含）以上的记为一个有效月，每满12个有效月增加工龄奖金一次。4、国家法定节假FI及公司规定的带薪休假视为正常出勤，其他个人原因造成的

6、病假均作为缺勤处理。年假年假：员工自签订入职协议起在司服务满一年的，第二年可享受有薪休假5个工作口。此后每满一年增加休假1个丁•作日，最多不超过10个工作日。年休假不得跨年度使用。连续工作半年以上的员工，可以请假一个月（不带薪）六、系统培养1、对入职人员进行备档，定期跟踪，实现从基层到经理的任务培养2、根拯每人时间安排，组织单独见面会、述职，并完成分数统计3、定期收集项冃经理，区域经理的评价分数4、每个阶段结朿后，及时下发培养对象的个人评定表