储备干部晋升流程

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1、储备干部晋升流程一、储备干部培养计划人员职责时间要求总经办确定拟培养人员、导师无导师/直线主管编制书面培养计划、周期、验收标准、达标时间确定培养人员后一周内与拟培养人员进行谈话，沟通确定培养计划培养计划拟定完成后3天内培养过程中定期回顾，评价后备人员成长，帮助指导，及时修订培养计划。1次/季度人力资源参与导师与拟培养人员的谈话，从人力资源的角度给出建议和意见导师/直线主管通知针对能力开发计划，帮助实施相关培训、轮岗要求。按培养计划中的要求进行通知述职人员、评委作述职准备述职前2周拟培养干部与导师/直线主管沟通确定培养计划，并按计划实施导师/直线主管通

2、知编写并提交述职报告到直接主管、副总、人力资源部处述职前两天述职、答辩人力资源通知评议人员评议拟培养人员，给出建议和意见述职后二、后备干部述职内容：1、工作总结（业绩）；2、管辖部门现状分析：关键业绩指标与目标对比；3、讨论与目标不一致的原因（无论是超目标还是未达到目标），做出合理判断；4、工作思路阐述，提出改进业绩的行动方案：（主要工作计划及措施、体系建立、制度流程优化、团队建设、成本控制等）；5、确定下一阶段工作目标以及个人成长规划；6、现场提问答辩三、述职评议表：述职评价表评价因素参考标准权重打分业绩（45）1、部门职能建设：体系建立、制度流程

3、优化、团队建设等102、业绩指标完成情况35工作思路（40）1、对竞聘岗位（职业、职位）的认知52、管辖部门现状的认识（问题的发现、下步工作计划措施）103、拟采取的解决措施的可行性、思路、整体工作计划25个人成长（5）个人成长计划有针对性和可行性5现场表现（10）回答问题思路清晰，切入要点，重点突出，逻辑性强2表达流畅程度2条理清晰程度2准备充分性及内容详实程度2自信程度、姿态得体大方2总分100建议通过□重新述职□不通过□1、述职评价总得分＝（本部及直关评分之和×50%÷参评人数）+（非直关评分之和×20%÷参评人数）+（人力资源评分之和×30%

4、÷参评人数），总分由人事行政部负责核算；2、如出现以下情况时，其评价结果为延迟或解雇：（1）评价最终总分数＜60分；（2）参与述职报告评估的直接关联部门人员提出不通过的比率占30%；3、总经理具有一票否决权.