浅议现代企业统计工作中问题和对策

浅议现代企业统计工作中问题和对策

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1、浅议现代企业统计工作中问题和对策  中图分类号:C8文献标识码:A文章编号:1007-0745(2014)01-0264-01摘要:企业统计工作是企业经营管理的重要组成部分,是企业监督、管理各项活动的重要手段,为此,企业要想保持平稳生存、持续发展的运营态势,离不开现代企业统计工作的支持。当时就目前企业统计工作的现状来看,仍存在很多问题,在一定程度上阻碍了统计工作的顺利开展和企业的健康发展。为此,本文结合实际情况探讨现代企业统计工作中存在的问题,并提出相应的解决措施,使统计工作能够在企业发展中发挥其重要的促进作用。关键词:企业统计工作问题对策5引言:企业的统计工作能

2、够掌握企业发展的整个经济脉络,如实的反映出企业经营发展的好坏,能够为企业管理者提供有利的决策依据。为此,企业的统计工作对企业的生存发展有着重要的意义,企业的领导者应该引起高度重视。但就目前企业统计工作仍然存在很多问题,部分企业领导者对统计工作不够重视,没有认清统计工作的重要作用,没有完善的统计工作管理体系,统计方法落后,统计工作的管理人员专业素质偏低等等,对企业统计工作的发展带来一定的困扰。随着现代化管理方式的发展,企业要想完善统计工作,就要加强相关领导的高度重视,建立健全完善的统计工作的管理制度,提高统计方法的运作,加强统计退伍的建设,提高其专业素质,才能有利于

3、企业平稳、较快的发展。一、现代企业统计工作中的问题(一)企业的管理者缺乏重视意识很多企业的管理者思想落后,并没有认识时代的发展步伐,适时的改变企业的发展战略。同时对于企业统计工作更是重视程度不够,没有真正认识到统计工作在企业生存和发展中的重要作用,没有认真分析统计工作提供的经济数据,使管理者在决策上出现很多失误。(二)统计工作的监管制度不完善在企业的工作管理中,统计工作的监管力度不够。部分企业并没有专门的统计部门和专业的统计工作人员,对产品的生产、销售都没有严格的记录在册,填写随意性大,很多记录容易在人为疏忽中出现错误,无法起到统计工作在企业发展中的监督作用。(三

4、)统计方法不够科学在部分企业的统计部门,仍然存在存手工记录的方式进行记录经济发展的数据,统计方法落后而且还并不科学,很容易出现人为的失误。同时统计工作提高的数据缺失整体性和连续性,统计内容无法成为企业决策的参考依据。(四)统计工作人员的专业素质较低5随着科学技术的进步,统计工作呈现信息化的发展态势,但是很多统计工作人员并没有专业的操作能力,统计出的企业经济状况的数据常会因为个人的疏忽造成出现差错、误差现象,同时企业并没有为统计工作人员进行定期的专业培养,为提高专业素质要求提供条件。二、做好统计工作的相关对策(一)高度重视企业统计工作企业管理者加强对统计工作的重视,

5、能够深入了解企业的经济发展状态,根据企业的实际情况,做出下一步的战略决策,统计工作为企业管理者提供了很有利的决策依据。所以,企业管理者应该加大对统计工作的资金投入,建立专业的统计队伍,完善统计工作的管理制度,明确分工,权责分明,做好统计工作。(二)建立健全企业统计工作的规章制度企业领导应该结合企业发展的实际情况,对统计工作制定相应的规章制度,使统计管理工作能够更加完善。在统计管理工作上要确保有章可循、有法可依,强化对统计工作的管理,同时还要发挥出统计工作在企业发展中的监督职能,逐步实现企业统计管理的制度化、规范化。(三)改善统计方法,实现统计工作的科学性5企业应该

6、顺应时代的发展步伐,采用信息化的科学手段改善统计方法。利用网络计算机把统计数据进行整理、分类,根据不同类别分属不同,使统计工作更加条理性,便于对统计数据的查找和分析,节省了更多的时间消耗,提高了工作效率,而且还避免了人为可能造成的错误,确保统计数据的精准度。(四)加强对统计工作的员工素质企业应该重视对人才的培养,要符合市场经济的竞争体系,充分调动统计工作人员在工作岗位上工作积极性,统计人员不仅要不断学习新知识,熟练掌握新的统计方法,还要在工作中有科学严谨的工作态度和工作作风,减少偶然误差和系统误差。定期要对统计技术队伍进行严格考核,加强对统计人员的素质要求。结语:

7、通过以上对现代企业统计工作中的问题与对策的分析,可以看出企业拥有完善的统计工作对企业的发展具有重要的促进作用,是企业监督管理的重要环节。随着我国经济的不断发展,市场竞争越演越烈,加强对企业统计工作的管理是企业获得更多竞争实力的重要手段之一。企业的管理者应该审时度势,适时的调整企业管理的方式方法,准确、全面的统计企业经济发展的现状,并依据统计数据做出精准的决策分析,更好的满足于企业的发展需求。参考文献:5[1]张虎民.浅谈当前企业统计工作中存在的问题及对策[J],《现代经济息》,2010;(21):15-16.[2]仇宝琴.做好企业统计工作提高企业管理水平[J],公

8、文易文秘资

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