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时间:2020-11-14
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1、行政部主管岗位评价表考核对象:指标类别考核内容及分值满分评分合计绩效考核分定性指标︻权重:30%︼工作态度有追求完美不断改善现状的工作态度,具有高昂的意愿与热情;乐于接受任务,积极提合理化建议,主动改进工作,向困难挑战;能够公正客观地评价下级,奖罚分明。9计划能力能结合部门职责,制定明确的工作计划、行动方案及推进表等;合理安排自己和下属工作,人员没有闲置,工作能有序地开展。6组织能力12善于给下属订立明确合理的工作目标和标准;能合理安排工作,合理使用人才,使全体员工都愿意协同工作;善于引导下级积极主动的工作,并引导其完成工作任务。培养下属能力能仔细、耐心地聆听
2、部属的意见,并能及时发现有潜质的下属;能悉心指导员工工作,帮助提高工作能力,而且下属进步较快;能够调动员工不断提高工作能力的积极性;能给员工各种学习锻炼的机会,提供各种培训和技能开发的机会。16沟通协调能力16具有出色的谈话技巧和书面表达能力,容易说服别人接受其看法;能很好倾听别人的倾述,并能关心体谅他人、感知别人的想法;能真正领会上级指示,及时了解下情,并能相互沟通解决矛盾;能够与各部门很好的沟通,建立相互信任和良好的协作关系。改进能力善于发现工作中薄弱环节,能准确的把握问题所在;能把握工作方向,积极指定改进措施和提出合理化建议;工作能持续改进,不断提升工作
3、绩效。16执行力25能坚决服从对上级指示,不打折扣,尊重上级,主动做好工作;能准确、及时的执行上级下达的计划和布置的工作,并及时复命。定量指标︻权重:50%︼能严格遵守公司的规章制度和工作流程、标准,按时汇报工作。15各类制度、文件制定效率及准确性。15外联事务及来访接待管理。10厂区保卫及环境卫生管理。15车辆管理及费用控制。10宿舍、食堂及通信网络管理。15会务组织质量。10提供行政、后勤服务响应时间。5部门交办事项完成率(或应对突发事件处理情况)。5说明:行政助理岗位系数为1.1;合计值=部门考核分*20%+定性指标*30%+定量指标*50%;员工月度绩
4、效考核分=合计值*岗位系数;员工月度工资额=员工基本工资+员工月度绩效考核分/100*员工考核工资。
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