杜邦—安全理念知识分享.ppt

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1、杜邦—安全理念一、杜邦公司简介（一）杜邦总体情况介绍美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历史。最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。杜邦公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，一、杜邦公司简介1989年在深圳设立了第一家全资投资实体--杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分

2、公司，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。一、杜邦公司简介总收入：2001年总收入为247亿美元。净收入：43亿美元。雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业服务公司排行榜上名列第70位。一、杜邦公司简介（二）杜邦安全管理形成过程1.杜邦安全管理简史杜邦公司早期火药生产过程的高风险

3、性和生产中曾发生过的多次严重安全事故，使杜邦公司的高层领导意识到,安全是当时公司能否生存的重要制约因素以及建立安全制度的必要性。特别是1818年发生的爆炸，40名工人死亡，创始人杜邦的妻子也受伤。一、杜邦公司简介通过这起事故,杜邦进一步强化高级管理层对安全的负责制。该制度演变为如今的高级管理层的“有感领导”。2.杜邦安全管理发展历史上几个重要标志为：1811年，建立第一套安全章程，强调各级生产管理者对安全负责和员工的参与。一、杜邦公司简介1812年至1911年的一百年里，杜邦公司在“物的不安全状态”方面做了大量工作，不断丰富其安全管理规章制度和安全操作技术规则。1912年

4、，开始收集各种与安全有关的数据、信息、事例和资料，着手进行认真细致的安全分析统计工作。1926年开始创立安全管理体系，实施系统化的安全管理。一、杜邦公司简介19世纪40年代，提出“所有事故都是可以防止的理念”；并开始提出“零死亡”、“百万工时事故频率”“20万工时损失工作日”等安全目标。19世纪50年代，推出工作外安全预防方案和安全数据统计，直至提出零伤害、零疾病、零事故的目标。一、杜邦公司简介20世纪70年代(1970s)，安全理念走向成熟，形成独具特色的杜邦安全文化。20世纪80年代(1980s)，开始协助其他企业（壳牌等）建立安全文化，取得更好安全业绩。1991年，

5、成立杜邦安全资源部，正式对外开展咨询业务，2002年当年咨询收入突破1亿美元，咨询业务2003年进入亚洲地区和中国，并单独成立中国咨询部。一、杜邦公司简介3.杜邦公司的安全记录杜邦公司的安全目标就是零事故，而且现在已经多年实现并保持这个目标。杜邦公司的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍。公司每一百万个工时发生损失工作日的频率是1.5（包括划破一个手指、手脚扭伤及下班以后的伤害记录），是美国各行业平均记录的1/10。超过60%的工厂实现了“0”伤害率,杜邦每年因此而减少了数百万的美元支出。一、杜邦公司简介杜邦公司深信所有的职业伤害

6、与疾病、安全和环保事故，都是可以避免的。此外也特别努力地推动员工非工作时间的安全。被认为是业务蓬勃发展的不可分离的一部分。安全健康环保目标作为整个公司、各个业务部门和分支机构的全面成功的关键因素而融入其企业战略和经营计划中。一、杜邦公司简介随着杜邦公司不断发展和扩张，杜邦的HSE管理体系不断充实和完善，并不断得到世界同行及相关机构的认可。“安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应，”这是享有“全球最安全公司之一”美誉的杜邦正在中国全力推广的一个理念。二、为什么要学习杜邦理念我们为什么要学

7、习杜邦公司安全理念，我想从三个方面来阐述：一是我们依靠传统的安全管理手段，不能进一步减少和杜绝安全事故。二是杜邦公司在安全管理上在国际上具有领先水平。三是中石油系统近年来全力推行杜邦的安全管理理念.二、为什么要学习杜邦理念（一）存在的问题1.已经建立并运行的HSE体系虽得到认可也有一定成效，但在覆盖范围、深入程度、动态及时性、运行效果、持续改进方面还存在不足。2.危害识别和控制直接针对“事”和“物”，虽然也间接作用于人的行为，但力度非常有限，发生的几起事故虽然存在物的因素，但更多的在于人。二、为什么要学习杜邦理念3.虽然针对每