杜邦的安全理念及安全文化.ppt

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1、杜邦的安全理念及安全文化一杜邦公司简介二杜邦安全理念三杜邦的安全文化四、初步评价结果一杜邦公司简介美国杜邦公司成立于1802年，距今已有200年的历史。最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。总收入：2001年总收入为247亿美元。净收入：43亿美元。雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和

2、加工设施。科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。杜邦在中国杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，1989年在深圳设立了第一家全资投资实体--杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。杜邦的安全管理咨询业务在杜邦公司，有456人专门从事HSE

3、咨询，将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉及工作场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资产效力。杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2～3年，一般6个月以后会明显见到效果。杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作，安全事故发生率最保守估计会降低40％。杜邦安全管理咨询业绩全球1500多家企业，包括波音公司、美国国家航空航天局、雷声公司、美国联合航空公司、通用汽车公司、洛杉矶和纽约地铁、美国国家邮政局、瑞士铁路公司和中国的白云国际机场。二杜邦的安全理念杜邦安全管理简史18

4、18年发生的爆炸，40名工人死亡，创始人杜邦的妻子也受伤。这次事故后，公司承诺：“在最高层管理者亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或者改建的工厂”。安全管理的几个重要标志：1811年，建立第一套安全章程，强调各级生产管理者对安全负责和员工的参与。1912年，开始安全数据统计；1926年，开始创立安全管理体系，实施系统化的安全管理。20世纪40年代，提出“所有事故都是可以防止的理念”；20世纪50年代，推出工作外安全预防方案和安全数据统计，直至提出零伤害、零疾病、零事故的目标。杜邦的安全目标杜邦公司的安全目标就是“零”事故。杜邦公司的安全纪录安

5、全事故率比工业平均值低10倍，公司每一百万个工时发生损失工作日的频率是1.5（包括划破一个手指、手脚扭伤及下班以后的伤害记录），是美国各行业平均记录的1/10。杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍。超过60%的工厂实现了“0”伤害率,杜邦每年因此而减少了数百万美元的支出。2003年9月9日杜邦公司被OccupationalHazards杂志九月号评为最安全的美国公司之一。杜邦损工日比率（天／20万工时）杜邦工作时美国工业平均杜邦工作外杜邦人是如何理解安全的安全与企业的绩效息息相关。安全是习惯化、制度化的行为，影响企业的组织变革、感召力和员工。所有的

6、职业伤害与疾病、安全和环保事故，都是可以避免的。安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程。“安全不仅是安全管理部门的事，企业全体员工都必须积极参与。安全不是花钱，而是一项能给企业带来丰厚回报的战略投资。”“安全是一项具有战略意义的商业价值，它是企业取得卓越业务表现的催化剂，不仅能提高企业生产率、收益率，而且有益于建立长久的品牌效应。”工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为!杜邦伤害原因统计分析96%4%按照杜邦的经验，绝大多数的事故是由不安全行为产生的(包括管理行为),而不是环境和设备.不安

7、全因素不安全行为伤害－事故统计规律操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤了脚操作工滑了一下，但没摔倒泵旁边泄漏的润滑油未及时清理Incidents雇员的30000次不安全行为造成的不安全因素3000次的意外的事件或急救护理300次有记录可查损伤事件进而出现30次主要伤害或伤残的损工事件。1起死亡伤害事故事故金字塔理论间接成本更多临时工人/加班培训/重新培训成本航班延误/取消客户不满意收入损失股东不满声望降低减少了工人生产力“据估计灾祸的间接成本是直接成本的2-200倍不等.一个保守的估计是间

8、接成本平均是直接成本的3倍.”ModernAccidentInvestigationandAnalysis,TedS.Fe