杜邦―安全文化.ppt

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1、杜邦安全文化及启示黄石理工学院环境科学与工程学院王成目的：通过杜邦安全文化实例，了解国外优秀企业安全文化，学习其安全文化理念。拟达到的效果：通过杜邦安全文化的学习，对比身边企业安全文化建设，反思身边企业在安全文化、安全理念上存在的问题，如何改进。杜邦安全文化及启示关于杜邦杜邦公司是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。杜邦公司成立于1802年，在全球70个国家经营业务，共有员工79,000多人。关于杜邦总收入：200

2、1年总收入为247亿美元。净收入：43亿美元。雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。全球分布：杜邦公司在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。美国财富500强企业杜邦安全历程杜邦200年历史，前100年的安全记录是不好的。1802年成立时以生产黑色炸药为主，发生了许多事故，最大的事故发生在1818年，当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害。企业面临破产。杜邦公司在沉沦中崛

3、起后得出一个结论：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。杜邦安全历程在后100年形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，并获得社会的认同。所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切的联系。杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范

4、的行动。杜邦安全的功绩美国杜邦公司成立于1802年，多年来一直保持着骄人的安全纪录：安全事故率比工业平均值低10倍；杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍；超过60％的工厂实现了零伤害率。这些成绩的取得与杜邦200多年来形成的安全理念密不可分，杜邦最先提出了“所有事故都是可以预防的”安全理念，如今这一理念已成为世界范围内工业安全的标准。“本公司是世界上最安全的地方”，杜邦人对自己有信心。杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已经具备了品牌价值。杜邦公司所有的成绩与杜邦建立的安全理念和安全文化有

5、着密切联系。杜邦安全的功绩杜邦公司事故比例关系1303003,00030,000死亡重伤事故轻伤事故未遂事故不安全行为/状况操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤了脚操作工滑了一下，但没摔倒泵旁边泄漏的润滑油未及时清理Incidents杜邦公司事故比例关系104%不安全状况不安全行为96%杜邦公司事故比例关系11不安全行为占96％个人防护具12％作业的位置30％人员的动作14％工具20％设备8％程序11％整洁1％不安全的状况占4％。杜邦公司事故

6、比例关系不安全行为不安全状态死亡损工伤害医务处理事故急救事故杜邦事故冰山理论杜邦公司事故比例关系杜邦公司的安全文化模型杜邦认为，安全文化建设从初级到高级要经历四个阶段：第一阶段，自然本能阶段。企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，安全承诺仅仅是口头上的，安全完全依靠人的本能。这个阶段事故率很高。第二阶段，严格监督阶段。企业已经建立必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层知道自己的安全责任，并作出安全承诺。但没有重视对员工安全意识的培养，员工处于从属和被动的状态，害怕被纪律处分而遵守规章制

7、度，执行制度没有自觉性，依靠严格的监督管理。此阶段，安全业绩会有提高，但有相当大的差距。杜邦公司的安全文化模型第三阶段，独立自主管理阶段。企业已经具备很好的安全管理系统，员工已经具备良好的安全意识，员工把安全作为自己行为的一个部分，视为自身生存的需要和价值的实现，员工人人都注重自身的安全，集合实现了企业的安全目标。第四阶段，互助团队管理阶段。员工不但自己注意安全，还帮助别人遵守安全规则，帮助别人提高安全业绩，实现经验分享，进入安全管理的最高境界。伤害率杜邦安全文化综合表达坐标监督阶段独立阶段互助阶段管

8、理承诺雇佣条件纪律约束规则程序监督控制,个人承诺,个人价值自主管理自我保护能力和习惯自我约束帮助别人遵守留心他人团队贡献关注他人集体荣誉时间本能阶段依赖人的本能以顺从为目标主要仰仗安全管理人员管理层参与欠缺杜邦公司的安全管理理念1、预防为主：一切事故都是可以预防的。公司各级管理层共同认为工作场所从来没有绝对安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。在很多情况下，是人的行为而不是工作场所的特点决定了工伤发生的频率、伤害的程度以及健康、环境、财