资源描述：
《杜邦安全文化培训教材课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、2008/9/05安全促进委员会安全促进委员会1.总经理给大家的一封信2.目视化管理3.安全理念宣传4.安全看板5.安全主题月6.工作外安全宣传7.安全培训8.制度推广GMletter在全球企业界杜邦已成为安全的代名词.杜邦经验,杜邦文化,杜邦现象--成了许多企业竞相学习和研究的对象.我国许多石油石化企业都在积极学习杜邦经验.并在其帮助下构建自己的安全文化体系.大港石化不仅仅是学习杜邦经验.而是在学习杜邦经验的基础上,结合实际再创新形成具有自己特色的安全文化.安全是什么.企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为.俗话说:好习惯
2、结好果.坏习惯酿恶果.好的安全文化,就是从培养员工的好习惯开始.一个人的安全行为叫行为,三个人的安全行为叫习惯,一群人的安全行为就是安全文化.而安全文化就是在硬件达标的前提下.群体性的安全意识达到一定境界.许多企业的安全文化总像隔着一层窗户纸.看不真切.感觉虚幻.这次安全文化不再虚幻.而是实实在在,可以触摸的东西.每一位领导,每一个员工都要认真学习.让人耳目一新的概念,名词和举措.例如:推行属地化管理.强化直线领导责任.实行目视化管理.作业现场井然有序.推广使用行为安全审核卡.掌控安全管理状况.指导安全管理决策.开展安全现状审核
3、定级活动.将审核结果分类整改,逐级提升.又如设立安全文化贡献奖等等.这些实实在在的安全文化理念或措施.是本质安全体系的主要内容.宝贵经验:从培养员工的良好习惯开始的.让员工成为安全文化的主导和核心第一条就是落实“谁主管,谁负责”的原则.公司各级领导明了自己应该担负的责任.身体力行积极推动属地管理.强化直线领导充分发挥专业部门的作用.第二条是以转变人的观念,改变人的习惯,提高人的能力为重点.以工艺安全管理为基础.培养有感领导.激励全员参与.落实属地安全责任.强化标准和制度的有效执行.开展宣传和技能培训工作.推广行为安全审核.持续推
4、进安全文化建设.实现安全生产.第三条是推广属地管理上,明确属地主管及其职责.并将承包商纳入管理体系.属地主管有权对承包商的表现评价考核.强化了属地主管的责任.目视化管理要求现场规范有序.工具摆放,安全警示等一目了然.上锁挂签,有效保证了操作安全.领导亲自参与行为安全措施.深入基层开展审核.实现安全文化的有感领导.确保审核的公正性.第四条即全员参与.一是构建管理体系.确保员工具备了以人为本的安全文化思想.二是鲜明的激励政策.通过正面与负面激励并存,个人激励与团队激励结合等方法.鼓励全体员工参与到安全管理中.加大了奖惩考核力度,业绩
5、奖金.并设立了鼓励性指标.提高员工参与安全管理的积极性.基于过去大港石化优异的绩效.我们有充分信心能圆满达成提升”安全文化”的目标与使命.2.目视化管理目的:通过对人员、工用具、设备、工艺和生产作业场所采取简单、明确、易于辨别的目视化管理方法,方便工作现场的安全管理,确保作业安全。内容:*人员目视管理(劳保着装)*入厂(工作)许可证(胸牌)*特种作业资格*高危作业培训*工用具目视管理*设备目视管理*工艺目视管理*生产作业现场目视管理(区域的隔离和标识)*定置管理(机具、车辆、消防器材、工用具、急救设施)3.安全理念宣传企业积极学
6、习杜邦经验,并在其帮助下,构建自己的安全文化体系.不仅仅是学习杜邦经验,而是在学习杜邦的基础上结合实际经验,再创新形成了具有自己特色的安全文化第一是建立领导想要推动的安全文化与原则,制定全面的宣导沟通计划(一个月?)第二是公告实施员工应该遵守的安全原则与规定(三个月?)全面推行体系制度和程序，同时开始实施审核和培训计划；第三是经由实践,培养员工安全的理念与态度,落实在员工心里(?年)潜心营建安全文化的目标是要达到第三重境界.“领导心中想安全,员工心中有安全”,“人人都在管安全.个个都是安全员”.3.安全理念宣传:范例直线管理者负
7、责管理安全，并对安全结果负责（谁主管谁负责，体现过程和结果）所有危害因素都必须进行控制所有的不安全因素都必须进行纠正安全是雇佣的条件员工必须接受安全培训管理层必须进行行为安全审核（安全观察和沟通）工作外的安全与工作安全同等重要。。。。。4.安全看板及指标管理层与全体员工进行信息沟通的有效途径。通常展示的有，公司方针，各项目标、指标，各项指标完成现状，以及有关安全的各项指数趋势。有些公司还公告一些内部新闻、大事，如：员工生日、奖励、红白喜事。。。整理全公司的审核数据可以得到部分先行指数。这些指数:显示总体状况.使你看到更广泛的情况
8、.揭示趋势和趋势的各个侧面.提供机会了解各个层面的安全情况.作为事故预警系统.4.安全看板及指标（续）当“警报”响起时,工厂应当:增加沟通.现场纠正员工行为.举行特别的安全会议.宣布安全“停工”.做所有必要的工作重新集中安全精力,预防伤害4.安全看板及指标（续）
