《杜邦安全理念学习》PPT课件

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1、杜邦安全管理及理念学习杜邦公司介绍杜邦公司成立于1802年，在公司建立的头100年中，其产品主要是以火药为主。100年前，公司的业务重心转向全球的化学制品、材料和能源等领域。在进入第三个百年时，杜邦又开始向能更好地改善人们生活、以科学为基础的高科技领域开拓。在两个世纪的历程中，面对不断的变化、创新和发现，杜邦的核心价值始终保持不变，这就是致力于安全、健康和环境、正直和具有高尚的道德标准以及公正和尊敬地对待他人，使得其成为世界上最具创新能力的公司之一。总结杜邦200多年发展，呈现了三个阶段，第一个阶段是以火药为主的阶段，第二个阶段是以化工原料为基础的

2、阶段，第三个一百年是向生物化工、知识密集性方向发展，整个战略思想是使得企业持续发展。贯穿杜邦200年创新飞跃发展史的永恒基调是杜邦的核心价值----注重安全、重视人才、保护环境和倡导良好的职业道德。她们是杜邦传统的一部分，也将继续指导杜邦今后的决策和行动。除了要以负责的态度建立一个成功的企业外，杜邦更要创造一个安全健康的工作环境，促进自然环境的生态平衡，以顾及后代的需要。为此，杜邦在1994年设定了"零目标"，务求在二十一世纪实现工伤、职业病及环保事故的零记录。杜邦将先进的安全系统和管理制度引入在华投资企业，并取得了良好的成绩。深圳独资厂从1991

3、年起，因无工伤事故而连续获得杜邦总部颁发的安全奖；1993年，上海杜邦农化有限公司创下160万工时无意外，成为世界最佳安全记录之一；1996年，东莞杜邦电子材料有限公司凭借在安全方面的杰出记录，荣获美国总部的董事会安全奖。杜邦安全文化的发展历程€€1811年杜邦出台首部安全规则（规章制度）€€1812年至1911年杜邦公司在“物的不安全状态”方面做了大量工作，并不断丰富其安全管理规章制度和安全操作技术规则。€€1912年着手进行认真细致的安全（事故）统计分析工作，逐渐形成“所有事故都是可以避免的”的安全理念。€€1950－1955年开始致力于工作外

4、（8小时外）员工安全行为的调查研究以及管理和修炼€€1964年安全业绩开始领先于美国工业界一流公司水平，提出“零事故”目标€€1970－1976形成系统而独具特色的杜邦安全文化€€1980年开始协助其他企业（壳牌等）建立安全文化系统€€1991年成立杜邦安全资源部，正式对外开展安全咨询业务杜邦安全管理十大基本理念杜邦坚信“防止和削减员工的不安全行为是安全工作的最主要课题”，并形成以下安全理念和文化：1、所有的事故是可以防止或避免的。2、各级管理层对各自的安全直接负责3、所有安全操作隐患是可以控制的4、安全是被雇佣的员工条件5、员工必须接受严格的安全

5、培训6、各级主观必须进行安全检查7、发现安全隐患必须及时更正8、工作外的安全和工作内的安全同样重要9、良好的安全是一门生意10、员工的直接参与是关键独山子石化十大安全理念1、经过全体员工的共同努力，事故是可以防止或避免的2、工作场所没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是作业者的行为3、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵4、各级领导既要对上级负责，又要对下属员工负责，严守安全原则，千方百计实现安全目标5、人人遵章守纪是实现安全和效益的决定因素6、各级主管必须亲自进行安全检查，各类隐患必须得到及时整改7、一次冒险失败造成的损失远远

6、大于九十九冒险成功的收益8、违章指挥者停职，违章作业者待岗，严重违反劳动纪律者辞退9、工作内外的安全同等重要10、安全管理必须坚持“以人为本”杜邦公司的核心价值：善待员工遵守职业道德注重安全和环境杜邦公司的安全目标我们坚信所有工伤和职业病以及安全和环境事故都是可以防止的，我们对以上各项目标是零，我们将促进员工工作外安全。杜邦安全管理系统一是行为安全，就是员工的安全行为、安全表现要进行管理。二是工艺安全，设备如何管理。安全管理系统的要素组织结构安全职责目标方针事故调查显而易见的管理层承诺标准专业安审核培训鼓励全人员通观测沟事故主因结构理论不安全状况不

7、安全行为96%事故金字塔理论stneid操作工滑了一下，摔倒在地，头撞到c泵上，死亡In操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤了脚操作工滑了一下，但没摔倒泵旁边泄漏的润滑油未及时清理事故冰山理论死亡损工伤害医务处理事故急救事故不安全行为不安全状态工艺安全管理系统工艺加工处理核观测技术操作程序和安全技术应急计划和响应（准备）人员变更管理技术变更管理事故调查研究工艺危险性分析承包方安全表现（业绩）质量保证培训及其效果启动或使用前异常情况的管理的安全回顾机械设施的完整（好）安全文化建立的过程伤害率•依赖人的本能•个人承诺,•以顺从为目标•

8、管理承诺个人价值•帮助别人遵守•主要仰仗安全•雇佣条件•自主管理•留心他人管理人员•纪律约束•自我保护能力•团队贡献•关注