杜邦公司安全理念学习借鉴课件 2

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1、杜邦公司安全管理理念介绍2014年6月一、杜邦公司简介1802年7月19日杜邦从法国移民到美国特拉华州后，在白兰地酒河边买了一块地，开始建造他自己的火药厂，距今已有200年的历史。公司发行股票18股，每股2000美元，共集资3.6万美元。最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。杜邦公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。它是世界五百强中历史最悠久的一家大

2、型跨国公司，以拥有先进的安全管理文化和安全业绩文明于世。到2001年总收入已达到247亿美元，净利润达到43亿美元。二、杜邦公司安全业绩杜邦有“两个10倍”的超凡安全业绩，即：杜邦的安全记录优于其他企业10倍；杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。世界上最早制定出安全制度的公司；任何一道新的工序在没有经过杜邦家庭成员试验以前，其他员工不得进行操作；成绩的背后是杜邦200多年来形成的安全文化、理念和管理体系。三、杜邦公司安全理念发展史1杜邦公司早期火药生产过程的高风险性和生产中曾发生过的多次严重安全事故，使杜邦公司的高层领导意识到,安全

3、是当时公司能否生存的重要制约因素以及建立安全制度的必要性。特别是1818年发生的爆炸，40名工人死亡，创始人杜邦的妻子也受伤，几乎导致企业破产。只有安全企业才能走的更远！杜邦公司安全理念发展史2正好美国开发西部，需要大量的炸药，所以政府给他贷款，把炸药做下去。但杜邦本人体会到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了。杜邦做了三个决定：第一是建立管理层对安全的负责制，即安全生产必须由生产管理者直接负责，从总经理到厂长，部门经理到组长对安全负责，而不是由安全员负责。一级对一级负责，齐心合力才能筑牢安全根基杜邦公司安全理念发展史3第二是建立公积

4、金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲。第三是实现对员工的关心，凡是在事故中受到伤害的家属，公司会抚养起来，小孩抚养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦优先考虑。这样建立考虑、关心员工的理想，到最后成为公司的核心价值之一。杜邦公司安全理念发展史4早在1811年，杜邦国公司就建立了第一套安全章程，强调各级生产管理者对安全负责和员工的参与。安全不是一个人的责任，只有全员合力才能抓好安全工作。杜邦公司安全理念发展史5杜邦公司要求，最高管理层在亲自操作之前，任何员工不得进入一个新的或重建的工

5、厂，在当时规模不太大的情况下，杜邦要求凡是建立一个新的工厂，厂长、经理先进行操作，目的是体现对安全的直接责任，对安全的重视，你认为你的工厂是安全的，你先进行操作、开工，然后员工再进入。发展到现在，杜邦成为规模很大的跨国公司，不可能让高级总裁参加这样的现场操作，所以杜邦安全也发展到现在的有感领导，不是本人感觉的领导，是让员工和下属体会到你对安全的重视，是理念上的领导。管理人员要带头补齐漏洞，职工才能思想上引起重视，才能实现上行下效。杜邦公司安全理念发展史6到20世纪40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”理念，因为在这之前很多事故总是

6、要发生的，杜邦认为这样的思想是不可以有的，一定要树立所有的事故是可以防止的理念，因为事故是在生产中发生的，随着技术的提高，管理水平的提高，人的重视，这些事故一定是有办法防止的。技术提高管理提高正规操作树立观念防止事故发生自从提出“一切的安全事故都是可以防止的”理念之后，杜邦的安全表现，以200万人工时单位业绩，比美国平均值好30到40倍，杜邦公司在全世界范围内的工厂的安全记录，很多企业都是20年，30年以上没有事故，这个事故是一天以上的病假，也包括中国大陆，台湾，在深圳的公司是杜邦在国内的第一家企业，15年以来没有任何安全事故，举这个

7、例子是想说明，国内很多人认为，中国和美国在安全业绩上的不同表现，是因为不同的文化背景，西方人文化素质比较高，东方人素质低，但是根据杜邦公司在全世界的经验来看，这个理论是不正确的，只要重视起来，只要采取有效行动，实际行动，不管怎样的文化背景，都可以实现零事故或很低的事故。关键是我们采取怎样的方法，采取怎样的体制，怎样的激励机制鼓励员工参与，文化背景不是关键，因为可以改变，可以融合的。文化可以融合关键是意识要改变杜邦公司安全理念发展史7到20世纪50年代，推出了工作外安全方案，假如一个老总，业务员，销售人员拿到一个大的订单，无论是8小时以

8、内，还是8小时以外，他发生安全事故，对公司的损失都是一样的（需要重新安排人员替代，会对施工时间、流程、工程质量、事故风险等方面均存在影响），并且对员工的教育让员工积极参与，进行各种安全教育，比如旅游如何注意安全，运动如何