杜邦公司的安全理念和安全管理83720

《杜邦公司的安全理念和安全管理83720》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、杜邦公司的安全理念和安全管理杜邦中国公司安全咨询顾问戴维明（根据录咅整理，未经木人审阅）（2004年5月14日）很荣幸有这么一•个机会，和各位老总介绍国外大公司在安全方面一些经验和实践。今天题冃是《世界安全管理与实践一一主要以杜邦公司安全管理管理为例》一、杜邦安全管理简介1.杜邦的历史•杜邦是法国人，在1802年从法国移民到美国，建立了杜邦公司，开始以生产黑火药为主•从1802年到1880年，黑火药一直是其主要产品，大体80年历史.1902年,杜邦建立世界上第一个科学实验室，这个科学实验室的研究成果为杜邦第二个一百年发展奠定了基础•经过科学家的努力，通过35年的研究，研究了发明了尼龙，是世界上

2、第一个人造纤维，现已在世界上广泛使用，并衍生了上百种产品.这个实验室后來发明了聚四氟乙烯（就是Teflon）,其平滑性，高抗化学性和耐热性在工业上和农业上得到了充分应用•到1962年发明了Lycra,是一种弹性蛋白酶纤维.这些都是杜邦从1902年到现在对人类的贡献，也是杜邦第二个一百年的发展平台.到1999年时杜邦宣彳j产业转变,决定卖掉尼龙，买掉很多纤维制造业，向农业，科技领域进军，指导思想是公司考虑到第二个一百年是以石汕产品为原料的，再过两百年，枇界上的石油有没有可能让杜邦公司生存第二个200年.公司认为企业遇到了挑战，特别原料的需求，尤其是石油行业,要考虑50年后，100年后，金业能不能

3、发展.所以向农业方向发展，买了先进种子公司，农业可以产生许多再生性能源，再生性碳氢化合物，可以提供人类的蛋白资源，可以提供人造资源•这就是杜邦第三个一百年的指导思想.目前，杜邦公司在中国设有三个代表处,27个独资和合资企业，有4000员工，100亿元投资.杜邦的产品是多样化的,没有一个超过20%,这样的战略考虑主要是减缓工业周期性发展对金业的冲击，使金业得到持续发展.总结杜邦200多年发展，呈现了三个阶段，第一个阶段是以火药为主的阶段，第二个阶段是以化工原料为基础的阶段，规划的第三个一百年是向生物化工，知识密集性方向发展，整个战略思想是使得企业持续发展.2.杜邦安全文化的发展•杜邦在1802年

4、成立时是以生产黑火药为主的企业•黑火药是相当高风险的产业，在当时情况下在早期发生了许多事故，这些事故造成许多人甚至包括杜邦的几位亲人都丧生了，最大的事故是在1818年发生的，当时杜邦只有100多名员工,40多位员工在这次事故中死亡或受到伤害，企业几乎面临破产，不可能生产•但杜邦的炸药技术当时在世界是处于领先地位的，正好美国当时开发西部，需要大量炸约•所以政府给他贷款，要他把企业做下去.但杜邦木人体会到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了•在这样的情况下，他做出了三个决策:在接受了美国政府贷款支持情况下，第一是建立了管理层对安全的负责制，即安全生产必须由生产管理直接人负责，从总经理到厂长，部门经

5、理到组长对安全负责,而不是rti安全员负责•第二是建立公积金制度，从员工工资中拿出一部分，企业拿一部分，建立公积金，万一发生事故在经济上有个缓冲•第三是实现对员工的关心•公司决定,凡是在事故屮受到伤害的员工的家属，公司会抚养起来,小孩抚养到工作为止，如果他们愿意到杜邦工作，杜邦将优先考虑•这样建立考虑，关心员工的理想，到最后成为杜邦核心价值之一•讲这个故事，一是讲要从事故中吸取教训，二是提醒不要重复前人犯过的错误，不耍做前人事故的垫脚石，耍踏着前人的肩膀前进,发展自己，不要让事故在我们的企业重现•杜邦在1811年建立这个制度,还规定，最高管理层在亲自操作之前,任何员工不得进入一个新的或重建的工

6、厂•在当时规模不太大的情况下，杜邦要求凡是建立一个新的工厂，厂长，经理要先进行操作，口的是体现对安全的直接责任，体现对安全重视，你认为你的厂是安全的，你先进行操作,开工,然后再让员工进入.发展到现在，杜邦成为规模很人的跨国公司，不可能讣高级总裁参加这样的现场操作•所以杜邦安全也发展到成为现在的苗感领导，第一不是木人感觉的领导，是让员工和下属体会到你对安全的重视，是理念上的领导；第二是人力，物力上的有感领导;第三是平时管理上的领导，加起来是体现出对安全生产的直接负责.到1912年，杜邦建立了安全数据统计制度，安全管理从定性管理发展到定量管理•到20世纪40年代杜邦提出〃所有事故都是可以防止的〃理

7、念，因为在这之前的100年发展中，很多人认为事故总是要发生的，我们是推迟它的发生,避免它的发生•杜邦认为这样的思想是不可以有的，一定要树立所有的事故都是可以防止的理念，因为事故是在生产屮发生的，而随着技术的进步，管理的提高，人的重视，这些事故一定是有办法防止的，所以要树立事故町以防止的思想•到了20世纪50年代，推出了工作外安全方案•随着安全管理的不断深入，公司感觉到在八小时内对员工进行安全教育，