《阿米巴经营的结构原理》读书笔记.docx

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1、《阿米巴经营的结构原理》读书笔记一、稻盛和夫和他的京瓷创业史1、创业历程他经常面临的问题：常常因为员工们无法与自己在思想上达成一致而苦恼不已。他想到的解决办法：他希望公司内部建立起这种“家庭般的关系”，他将这样的劳资关系命名为“大家族主义”，决定了今后以此为基础开展经营。2、所谓“阿米巴经营”：就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。二、京瓷阿米巴经营成功的核心1、依据“销售最大化、费用最小化”的经营原理原则为了实现这个原则，将公司划分成小的单位，采用能够立即应对

2、市场变动的分部门核算管理制度。为了让缺乏专门财务知识的人也能够看明白阿米巴的核算，采用“单位时间核算表”计算阿米巴收支为了让各个单位都能实际感觉到“销售最大化、费用最小化”的这条经营原则，因而能自主开展经营，在公司内部小单位之间建立买卖模式。2、运行阿米巴是为了达到这三个目的目的一：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度需要的不是过去的数字，而是“现在的数字”面对瞬息万变的市场，需要在产品生产过程中，对成本进行即时管理。这些数据能帮助经营者做出判断：在现在这时刻，公司处于何种经营状态，应该采取何种办法去应对才好。判断基准：“作为人，何谓正确？”在企业经营

3、中，必须依据“作为人，何谓正确？”的原则进行判断。原理原则：“销售最大化、费用最小化”超越世间所谓的常识（“这种行业，利润率也就这样”）。销售可以无限增大，费用可以降到最低，利润也可以无限增加。按照原理原则诞生的分部门核算制度把整个企业划分成若干个小单位，让这些小单位之间进行公司内部的买卖。各个部门就如同一个中小企业一样，能够成为一个独立的核算单位。各个单位都能实际感觉到“销售最大化、费用最小化”的这条经营原则。直接传递市场动向，迅疾对应把组织细分，分成一个个独立核算的单位，就是“阿米巴”。每个阿米巴安排一位负责人即阿米巴长，负责阿米巴的经营。要经营

4、阿米巴也必须进行收支计算，为了让缺乏专门财务知识的人也能够看明白阿米巴的核算，“单位时间核算表”目的二：培养具备有经营者意识的人才希望获得共同经营的伙伴从员工“要我干”的立场，变成了领导人“我要干”的立场。目的三：实现全员参与的经验化解劳资对立的“大家族主义”经营理念、信息共有，就能提高员工的经营者意识让全体员工在工作中感受到工作价值，体验成就感3、拥有“坚实的经营哲学”和“精致的分部门核算管理”领导人必须具备正确经营哲学（稻盛哲学），并让全体员工共有这种哲学。这种哲学用一句话来讲就是“作为人，何谓正确？”京瓷的经营理念：“追求全体员工物质与精神两方

5、面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。”需要一种能够正面而且及时掌握包括基层班组在内的经营状况的“管理会计制度”。三、阿米巴的组织构建1、划分小集体，明确其职能首先有职能，然后依据职能构建组织构建组织的原则：“首先有职能，然后依据职能构建组织”，根据必需的最低限度的职能，构建非常精简的组织。为了高效率地运行企业，首先要明确企业必须具备哪些职能？这一点要考虑得非常清晰。接着就要考虑，为了发挥这些职能，最低限度需要哪些组织？然后再考虑，为了运行这些组织，最少需要多少人员？构建组织是经营企业的根本，不能只依靠常识构建组织。这种“向旁看”的想法是不

6、对的。打造每个人都具备使命感的组织在建立一个新的组织时，必须清楚地描绘出业务流程，明确各道工序必需的职能，并沿着这个业务流程切实履行各道工序的职能。在这个基础上，为了发挥公司组织的力量，构成公司的各组织的每一个人都必须深刻认识自己的任务和责任，并具备无论如何也要履行责任、完成任务的强烈的使命感。细分组织的3个条件条件1：阿米巴必须是能够独立核算的单位条件2：阿米巴必须是一个独立完成某一业务的单位阿米巴长有钻研、改进、创新的空间，能够感觉到自己工作的价值。条件3：划分组织必须有利于贯彻实现公司的方针和目标要让经营者看清经营实态选拔年轻人才当阿米巴长，培

7、养他们阿米巴经营的目的之一，就是要培养具备经营者意识的人才。但，不能把经营责任往这位新的阿米巴长身上一推了事，而是要有人对他激进型指导和监督，指出他的不足，有意识地培养他。划分组织，拓展事业2、迅速应对市场变化的柔性组织现在就能战斗“不能建立现在就能战斗的体制，就会在竞争中落败。”出于这种危机感，应经常改变和调整组织形态。因为组织的自由度很高，所以经营理念特别重要各个阿米巴是在共同的理念之下，在同一个公司内，一起奋斗的命运共同体的一个组织。3、支撑阿米巴经营的经营管理部门阿米巴经营是在经营企业的过程中，为了实现经营理念而创建的“经营管理体系”，支撑这

8、个体系的思想，以及阿米巴的手法、框架结构，需要维护和管理，还需要发展和进化。为了承担这个责任而设立“经营管理