营销总监绩效考核表.pdf

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1、.考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位营销总监得分序考核项目权重指标要求评分等级自上结号评级果月销售额3000万为30分月销售额2800万为指到公司账上1销售额30%20分的现金销售额月销售额2600万为10分低于2600万为0分指与销售额之50%以内，15分任务2销售成本15%间的百分比，55%以内，10分绩效不能超过50%超过55%，0分1个月开发20个为20分指经过开发、1个月开发15个为3新市场开发20%并诞生销售额10分的新市场1个月低于15个为0分指老客户不再流失3个客户，0分4客户流失15%下单，及大量流失2个客户

2、，10的单转走分73/3.指按照流程规营销流程建建设5分55%划建设日期，设未建设0分建设指营销团队人超过60人，10分营销团队建610%才达标，超过50人以上，5分设60人50人以下，0分指培训每月超超过7小时并通关，业务体系培5%过7小时，并5分7训通关一项未达标者，0分加权合计序自上结行为指标权重指标说明考核评分号评级果1级：提供必要服务2级：迅速而不可分辨解决客户需求1级5分3级：找出客户深层次（真实）需求，并2级10分以客户为提供相应产品服务行125%3级15分中心4级：成为客户信赖对象，并维护组织利为4级20分益下影响客

3、户决策；5级25分考5级：维护客户利益，而促进长远组织利核益。1级：接受邀请，维持正常工作关系1级5分2级：建立融洽关系讨论非工作事例2级10分3级：社会交往普遍发生2人际关系25%3级15分4级：成为密友并能正当拓展业务4级20分5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴5级25分成为战略合作方74/3.1级：承认结果，而不是强烈愿望1级5分2级：承担责任，不推卸，不指责2级10分3承担责任25%3级：着手解决问题，减少业务流程3级15分4级：举一反三，改进业务流程4级20分5级：做事有预见，有防误设计5级25分1级：任命员工合理1级5

4、分2级：能正确评价员工付出与回报协调性2级10分3级：堆员工业绩与态度进行客观评价4领导力25%3级15分4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家4级20分技术并组织实施，产生良好效果，培训员5级25分工为胜任者加权合计总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=总签字：分年月日考核人75/3