怎样做咨询（PPT43页)讲课教案.ppt

《怎样做咨询（PPT43页)讲课教案.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、怎样做咨询（PPT43页)内容概要研讨内容根据优秀的咨询公司（如麦肯锡、埃森哲等）和咨询师的行业经验，结合中国实际情况以及讲师本人的咨询案例设计而成。期望帮助您掌握咨询的方法和技巧，增强咨询工作的信心。一、客户为何找你咨询？二、咨询师的目标、责任与能力三、咨询阶段1：接触客户四、咨询阶段2：签约谈判五、咨询阶段3：诊断问题六、咨询阶段4：反馈和建议七、咨询阶段5：实施与后续合作一、客户为何找你做咨询？咨询的价值咨询的范围企业什么可能需要咨询？目前中国做咨询的风险咨询的价值1886年，世界上第一家管理咨询公司又阿瑟-李特（ArthurD.Littie）创建，咨询重点在

2、科学、工程、创新、专利和产品开发等方面1926年麦肯锡，1937年科尔尼ATKearny，1963年波士顿咨询公司成立“不识庐山真面目，只缘身在此山中”：客户不是不能自己解决问题，而是没有看清楚真正的问题在哪儿客户有深度，但欠缺广度对大多数商业问题而言，彼此间相像的地方要多于彼此间有差异的地方，这是客户找咨询公司（顾问）的基本假设客户欠缺解决问题的专业度商业问题之间存在许多相似点，但并不意味相似的问题就有相似的解决办法加快变革与创新速度咨询的范围政策咨询：主要为各级政府的重大经济、技术、政策等的决策提供预测和论证，以起到决策参谋的作用。管理咨询：以企业为服务主体，包

3、括管理诊断与策划、战略企划、管理涉及、形象设计、管理培训等。工程咨询：主要是工程项目的机会研究和可行性研究，为投资决策提供服务。技术咨询：主要以产品的技术服务为主，也包括技术中介服务，即技术转让。专业咨询：涉及面较窄但专业性较强，如会计师事务所、律师事务所等。企业什么可能需要咨询？战略与文化运营客户人力资源培训培训体系的建立培训课程开发内部培训导师培养目前中国做咨询的风险因你名声大，客户为节省搜索成本而找你客户找你做什么，你就提供什么来自企业高层的压力商业目的胜过“用最有效方式帮助客户”的目的：把简单的问题复杂化二、咨询师的目标、责任与能力目标责任咨询项目的5个阶段

4、咨询师应具备的技巧咨询是否有效的衡量标准咨询的目标最终目标是为客户带来改变机构、制度或流程变化学习到新的方法，在你走后客户可以自己解决类似问题获得客户信任和支持，成为客户真正的合作伙伴利用好专业经验，发现真正的问题，使客户接受并实施你的建议激发客户的承诺，不仅关注技术层面的问题，同时关注人际/政治层面的问题提升你在客户组织中的影响力咨询师的责任帮助客户，但不越俎代庖成为解决问题的楷模与客户分担，50/50帮助客户正视困难咨询项目的5个阶段接触客户签约谈判诊断问题反馈和建议实施与后续合作咨询师必备能力与技巧专业能力人际关系技巧咨询技巧人际关系技巧提问：两个帮助客户分析

5、问题的问题：为什么要解决这个问题？是什么因素促成了这个问题的产生？表达：不仅表达有关项目的信息，而且清楚表达你与客户交往、合作过程中的的真实感受倾听给予支持表示不同意见过程控制维护关系咨询技巧政治敏感度谈判结构化思维发现问题：咨询师应能迅速识别此客户与其他客户问题的相似性反馈主持咨询技巧和行为必须与你所倡导的管理风格相一致咨询是否有效的衡量标准专业度与客户合作的坦诚程度每个阶段是否工作到位客户是否在项目结束后可以自行解决类似问题三、咨询阶段1：接触客户你怎样找到客户？客户怎样找到你？识别谁是真正的客户客户此时的心理如何应对客户的抵触决定是否承接项目你怎样找到客户？客

6、户怎样找到你？麦肯锡如何招揽生意？源源不断发表有影响的著作和文章出版学术杂志《麦肯锡季刊》，电子刊物，免费寄送给客户，还有公司过去的咨询人员——许多已成为潜在客户的高管合伙人和经理人在领域内是国际知名专家在行业会议上演讲，与过去客户交流合伙人担任慈善团体、博物馆或文化组织的理事会成员，可与企业高管接触项目做得好，获得客户认可；发现新问题，获得新业务客户团队与麦肯锡一道工作是一段有意义的经历识别谁是真正的客户？参加最初的计划会议者项目目标制定者行动批准者报告成果接收者客户中谁的影响力更大客户最初心理可能的疑问和顾虑你值得信任吗？你会不会忽悠我？你会不会解决问题后伤害到

7、我的地位和影响？对项目的期望对咨询师的期望不同于对项目的期望可能的抵触矛盾心理：既希望获得你解决问题的帮助，又担心失去对局面的控制如何应对客户抵触？不要把抵触个人化：抵触来自项目可能对其个人带来的变化直截了当表达你所感到的顾虑倾听对方的反应决定是否承接项目不要因为商业利益而承接项目，咨询是一个需要专业性很强的工作项目若完成得不好，还不如不做，后患会很多四、咨询阶段2：签约谈判咨询协议包含的内容谈判会议程序咨询协议包含的内容项目范围项目目标需要调研的信息：包括技术资料，工作流程，相关人员的职责，对问题的态度等咨询师的责任咨询成果客户需提供的支持项目进度计划保密约定