MRP應用經驗談-ManufacturingResou讲课教案.ppt

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1、MRP應用經驗談-ManufacturingResou1.ERP的发展历史2.ERP的核心思想3.ERP与传统管理方法的区别4.ERP与计算机系统5.ERP发展趋势ERP介绍包装物材料自制件材料材料外购件外协件配套件包装物自制件外购件产品自制件自制件产品制造业通常存在的问题1.库存高，但还是会有缺料2.生产不均衡，有时加班，有时停工3.生产周期长，效率低4.难以控制制造质量5.销售定单无把握把问题归结于控制材料和在制品最早的库存控制方法定货点系统OPS----OrderPointSystem1.以数量为定货

2、点的OPS2.以时间为定货点的OPS把问题归结于控制材料和在制品15010050012345周库存单位现有库存量(件)每周消耗量(件)采购提前期(周)100501周库存单位现有库存量(件)每周消耗量(件)采购提前期(周)100501定货点最低库存量(件)2515010050012345周库存单位现有库存量(件)每周消耗量(件)采购提前期(周)100501最低库存量(件)25安全库存,最低库存定货点=平均消耗*订货周期+安全库存15010050012345周库存单位安全库存,最低库存理想化的OPS!15001

3、234510050定货点=平均消耗*订货周期+安全库存库存堆积停工待料周库存单位安全库存,最低库存实际的情况经常是:15001234510050最早的库存控制方法定货点系统OPS----OrderPointSystem1.以为数量定货点的OPS2.以时间为定货点的OPS最早的库存控制方法定货点系统OPS----OrderPointSystem1.考虑了现有库存及将来预计需求2.并且假设将来的需求是连续的稳定的只适用:非关键的、低值的、通用的物品如果需求是非连续的、非稳定用MRP来控制MRP----Mater

4、ialRequirementsPlanning物料需求计划销售定单销售预测计划生成库存管理产品结构早期的MRP1.MRP是一种库存控制方法2.MRP在对今后的需求做较精确计算后产生出计划来进行预计库存的控制问题是:没有考虑执行计划的能力产品包装件制造件采购件制造件材料下达计划销售定单销售预测计划生成库存管理产品结构闭环的MRP能力平衡下达计划产品包装件制造件采购件制造件材料MRP特点:需求计算、BOM展开、能力闭环问题是:无计划执行反馈、无资金控制如果还要包括计划执行和财务用MRP-II来控制MRP-II-

5、---ManufacturingResourcePlanning制造资源计划销售定单销售预测计划生成库存管理产品结构MRP能力平衡车间生产采购管理成本控制应付帐管理应收帐管理财务总帐MRP-IIMRP-II的关键:物流、资金流和信息流集成,统一MRP-II是三个“流”集成统一实现MRP-II管理的好处在于:1.形成完整的物流闭环2.物流和资金流是及时影响和反映关系3.提高信息准确性、及时性、可追溯性4.规范了企业的岗位定义和运作流程5.减少了重复操作、提高管理效率MRP-II是三个“流”集成统一MRP-II

6、的问题在于:1.重点关注企业的“制造资源”，而忽略了其他资源。2.重点关注企业的内部，而忽略了企业的“前台”和“外围”。人财物时管理控制:整个企业的资源ERP----EnterpriseResourcePlanning企业资源规划ERPMRP-II销售定单销售预测计划生成库存管理产品结构能力平衡车间生产采购管理成本控制应付帐管理应收帐管理财务总帐采购前台销售前台协议供应商临时供应商外围最终客户分销商最终客户1957年60年代70年代APICS成立第一套MRP管理系统推出闭环MRP管理系统推出MRP-II管理

7、系统推出MRP-II管理思想和管理系统被引入中国中国大量企业引入MRP-II管理思想和系统80年代80年代后期90年代MRP-II逐步过渡到ERP,JIT等90年代后期AmericaProduction&InventoryControlSociety美国生产与库存控制协会50年代60年代70年代80年代90年代2000年代管理思想的发展OPS,定货点系统MRP,物料需求计划闭环的MRPMRP-II,制造资源计划JIT,准时制生产CIMS,计算机集成制造TQC,全面质量管理BPR,业务流程重组ERP,企业资源

8、规划1.ERP的发展历史2.ERP的核心思想3.ERP与传统管理方法的区别4.ERP与计算机系统5.ERP发展趋势ERP介绍ERP的核心思想1.是制造企业的一种管理模式2.以APICS提出的MRP/MRP-II为核心3.包含人、财、物、时等企业级资源4.有控制、有反馈，形成管理闭环5.以物流为基础，用算法进行定量控制ERP的目标1.减低库存，节约资金2.平衡生产、平稳生产、提高效率3.提高客户服务水平通过减低成本