企业与策略教学提纲.ppt

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1、企业管理与策略相關策略學習型組織的營造轉型領導的運作知識管理的實施全面品質管理的落實知識管理建立一套完整的知識傳遞模式1.學校內部之知識傳遞(Intra-Knowledge)2.學校與知識體系間之傳遞(Inter-Knowledge)3.學校與學校間之知識傳遞(Extra-Knowledge)。A學校B學校C學校Intra-KnowledgeIntra-KnowledgeIntra-KnowledgeExtra-KnowledgeInter-Knowledge內隱與外顯知識內隱與外顯知識建立知識

2、管理與傳遞的平台必須能迅速整合公司各部門的專業技術與經驗，並規劃一套知識管理與傳遞的平台，將企業內部經營者與員工的經驗、技術等知識，以分享為目的，藉以提昇企業的競爭力。知識長：教務主任策略長：教學資源中心主任三重高中個案討論1.校網2.資訊小組3.外顯知識（1）采風電子報（2）水泥城中野地（3）數位教學平台4.內隱知識（1）主管與行政會報：簡報與電子檔（2）課發會與領域課程小組：會簽與網貼5.問題與願景人力資源管理人力資源管理的核心1.職位（Position）管理：行政職位、導師、召集人、委員會

3、委員、行政協助人員2.績效（Performance）管理：績效責任管理3.薪酬（Pay）管理酢醬草組織(ShamrockOrganization)1.理論要點：企業組織就像三葉瓣構成的酢醬草2.企業的三葉瓣（1）核心工作團隊（2）約聘人員（3）彈性勞工三重高中個案討論1.組織再造2.人力規畫3.問題與願景人力規畫96學年度目前草案擬聘順序：1.專科教室管理員（專科教室與設備之管理及使用）或總務及人事協助人員2.運動教練（協助學校運動圑隊訓練、指導高關懷學生休閒運動、校園安全維護）3.圖書館夜間開

4、放管理人員（協助學生課後使用圖書館之設施及圖書）。4.心理醫師企業公民學校是公有財：社區活動中心學校公民：社區服務、社區學習中心三重高中個案討論結語：修煉一生行政、教學、學術三修預祝心想事成此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢