企业目标与策略规划.ppt

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1、1瞄準目標：企業策略規劃2.1目的、目標與策略之間的關係2.2產業分析2.3企業策略分析2.4資訊系統策略發展問題討論範例個案本章綱要32.1目的、目標與策略之間的關係圖2.1目的、目標、策略關係圖目的初期目標中期目標長期目標策略一策略N策略一策略N策略一策略N….….….企業方向可衡量可衡量可衡量方法目的初期目標中期目標長期目標策略一策略N策略一策略N策略一策略N….….….企業方向方法管理資訊系統第一篇：管理篇Chapter2瞄準目標：企業策略規劃42.2產業分析Porter產業環境分析Porter競爭力模式SCP模式Porter的鑽石體系管理資訊系統第一篇：管理篇Chapte

2、r2瞄準目標：企業策略規劃52.2.1Porter產業環境分析分散型產業新興產業成熟產業衰退產業全球性產業管理資訊系統第一篇：管理篇Chapter2瞄準目標：企業策略規劃6圖2.2Porter競爭力模式2.2.2Porter競爭力模式替代品購買者供應商新進入者替代品購買者供應商新進入者替代品購買者供應商新進入者替代品購買者供應商新進入者降低供應商的議價能力強調產品特殊價值提高進入者的轉換成本提高進入障礙現有競爭者改變企業競爭基礎管理資訊系統第一篇：管理篇Chapter2瞄準目標：企業策略規劃7圖2.3SCP模式2.2.3SCP模式1/2產業結構廠商行為廠商績效S產業結構廠商行為廠商

3、績效獨占產業寡占產業獨占競爭產業完全競爭產業產業結構廠商行為廠商績效產品定價產品與廣告策略產品差異化研發與創新設備投資策略法規分析產業結構廠商行為廠商績效CP企業獲利率生產與分配資源利用效率管理資訊系統第一篇：管理篇Chapter2瞄準目標：企業策略規劃8表2.1產業結構分類說明表2.2.3SCP模式2/2加油站一個產業有眾多競爭者，但提供一樣商品完全競爭產業飲料市場一個產業有眾多競爭者，但提供不同商品獨占競爭產業資料庫軟體產業一個產業少數競爭者寡占產業MSOffice一個產業完全沒有競爭者獨占產業舉例說明產業別管理資訊系統第一篇：管理篇Chapter2瞄準目標：企業策略規劃9圖

4、2.4Porter鑽石體系2.2.4Porter的鑽石體系企業的策略、結構和競爭對手相關產業和支援產業表現機會政府政策需求狀況生產要素管理資訊系統第一篇：管理篇Chapter2瞄準目標：企業策略規劃102.3企業策略分析Porter基本競爭策略Wiseman策略動力模式Bakos競爭優勢因果關係模式SWOT分析模式Hardball五項殺手級策略管理資訊系統第一篇：管理篇Chapter2瞄準目標：企業策略規劃112.3.1Porter基本競爭策略全面成本領導差異化集中化管理資訊系統第一篇：管理篇Chapter2瞄準目標：企業策略規劃12圖2.5SOG模式2.3.2Wiseman策略動

5、力模式策略目標策略目標策略推力策略推力策略模式策略模式策略方向策略方向策略目標競爭者客戶供應商策略目標聯盟創新成長成本差異化策略推力策略模式防守攻擊策略模式策略方向內部外部策略方向管理資訊系統第一篇：管理篇Chapter2瞄準目標：企業策略規劃13圖2.6競爭優勢因果關係模式2.3.3Bakos競爭優勢因果關係模式競爭優勢議價能力比較效率搜尋成本產品獨特轉換成本組織間效率競爭優勢議價能力比較效率搜尋成本組織內效率管理資訊系統第一篇：管理篇Chapter2瞄準目標：企業策略規劃14表2.3SWOT分析表2.3.4SWOT分析模式硬體結構研發技術威脅劣勢人力資源資金產業環境地理環境機會

6、優勢因素硬體結構研發技術威脅劣勢人力資源資金產業環境地理環境機會優勢因素管理資訊系統第一篇：管理篇Chapter2瞄準目標：企業策略規劃15壓倒對手獲利的殿堂模仿別人的點子欺騙戰術適時解除龐大裝備提高對手成本2.3.5Hardball五項殺手級策略管理資訊系統第一篇：管理篇Chapter2瞄準目標：企業策略規劃162.4資訊系統策略發展McFarlan策略方格結構Mclaughlin的IT附加價值矩陣BCG矩陣MichaelHammer的經營創新管理資訊系統第一篇：管理篇Chapter2瞄準目標：企業策略規劃172.4.1McFarlan策略方格結構圖2.7McFarlan策略方格

7、結構工廠型策略型支援型扭轉型未來規劃中之資訊系統對策略之影響目前資訊系統對企業策略之影響低高高低管理資訊系統第一篇：管理篇Chapter2瞄準目標：企業策略規劃182.4.2Mclaughlin的IT附加價值矩陣圖2.8Mclaughlin附加價值矩陣注意出擊安全探索低高高低企業IT之能力注意出擊安全探索低高高低的潛在附加價值IT管理資訊系統第一篇：管理篇Chapter2瞄準目標：企業策略規劃19圖2.9BCG矩陣2.4.3BCG矩陣撤退收割金牛事業維持收割問題事業建