员工的态度与留住人才的方式培训复习过程.ppt

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1、员工的态度与留住人才的方式培训It’sTheNewDealatWork工作中的新状况TheEndofLifetimeCommitments停止终生承诺ButWorkersarenotallTemps,Either!但员工并不都是临时的It’sanOpen-EndedArrangement,negotiatedandbasedontheoutsidemarket这种安排是开放的、可协商的、以外部市场为基础的Whydoesthatmatter?为什么很重要？IsThisReallyNew?真是新事物吗？ThatDependsonHowOldYouAreThe

2、ShortHistoryofLifetimeEmployment这要看你的年纪有多大–终身雇用制短史WhyWeMovedTowardCareersInsideCompanies我们为什么把事业转移到公司里？ItWasn’tAlwaysSoGreat.RememberTheOrganizationalMan?情况并不总是很好。记得“组织人”吗？WhatCausedtheChange?改变的原因InstitutionalOwnershipandShareholderValue:TheScottPaperCase所有者制度与股东价值：斯哥特纸业案例Pressu

3、resfromMarkets:SpeedandVariety市场的压力：速度与变化TheThirdWaveofCorporateRestructuring公司重组的第3次浪潮NewManagementTechniques:BringingtheMarketInsidetheFirm新的管理技巧：将市场引入公司内部EffectsonEmployeeManagement对员工管理的影响EmployeeTenure:员工任期Downwithemployer:Upwithoccupation随雇主变短：随职业变长Dismissalsquicker解雇更迅速Tra

4、ining:Notrising培训：没有增长Wages:Returnstoseniorityfalling工资：年资上的回报下降TheBigManagementChallenges管理大挑战Retention,TrainingInvestments,Commitment留用、培训上的投资、承诺HowAboutDemographics?人口统计学的状况如何？AreThereShortagesofSkills?有否技能短缺？Oristheproblemmorecomplex?或者这个问题更复杂？HowAboutTechnicalandITSkills?技术与

5、IT技能The“Cobweb”Model“蛛网”模型…WhatElse?还有什么?TalentManagement–thebestreallymatter人才管理——精英的确很重要Jobsoffermorescopeforcontributions工作为贡献提供更大的空间Poorperformersaredemoralizing绩差员工日子不好过PerformanceManagement–howcanyoutellwhothebestare绩效管理——你怎么知道谁最好？Ifyourbestemployeehadanoffertoleaveat2xthep

6、ay…如果你的最佳员工离去，投奔另一个报酬翻番的工作…Couldyoumatchit?你能给他同样的报酬吗？Howdoyoufeelaboutforcedrankings?你对强制性等级有何看法？Whyaretheypopular?为什么流行？…DoestheNextGenerationReallyHaveDifferentAttitudes?…新一代真有不同态度吗？Whatdotheyexpectfromjobs?他们对工作有何期待？CharacteristicsinFirstEmployers*第一位雇主的特征Pleaseratetheimport

7、anceofeachofthefollowinginchoosingafirstemployer请为下面这些在挑选第一位雇主时所考虑因素的重要性打分Challengingassignments工作的挑战性Companyvaluesbalancebetweenpersonallifeandcareer公司重视工作与生活的平衡Competitivebenefits福利有竞争力Competitivesalary工资有竞争力Financialstrength财务有实力Goodreferenceformyfuturecareer对未来发展有帮助High-achie

8、verprogram高成绩者计划Highethicalstandards道德水平