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时间:2020-03-05
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1、TalentManagement–fromEmployeeAttitudetoRetentionApproach人才管理:员工的态度与留住人才的方式PeterCappelliProfessorandDirector教授及主任CenterforHumanResources人力资源中心TheWhartonSchool沃顿商学院IsThereSomethingReallyDifferentAboutJobsNow?现在的工作真的有所不同吗?Yes.Thenotionofasecure,long-termcareerishardertoimagine.是的,一份安全、长期的工作的概念职业更加难以想象
2、。Duringtheeconomic“boom”49%stillhaddownsizing即便在经济繁荣期,依然有49%的企业在缩小规模。AMAsurvey–63percentcuttinginonedivisionandexpandinginanother美国管理学会调查-63%的企业在边减边扩Economyturnsfast–经济转变迅速Employersexpectingtohire19%morecollegegradsinSpring2001thanin2000.2001年春季,雇主们计划比上年多招19%的大学毕业生。BySept2001,expectingtohire20%fewe
3、rgrads.到2001年秋季,他们却计划减少20%。It’sTheNewDealatWork工作中的新状况TheEndofLifetimeCommitments停止终生承诺ButWorkersarenotallTemps,Either!但员工并不都是临时的It’sanOpen-EndedArrangement,negotiatedandbasedontheoutsidemarket这种安排是开放的、可协商的、以外部市场为基础的Whydoesthatmatter?为什么很重要?IsThisReallyNew?真是新事物吗?ThatDependsonHowOldYouAreTheShortHi
4、storyofLifetimeEmployment这要看你的年纪有多大–终身雇用制短史WhyWeMovedTowardCareersInsideCompanies我们为什么把事业转移到公司里?ItWasn’tAlwaysSoGreat.RememberTheOrganizationalMan?情况并不总是很好。记得“组织人”吗?WhatCausedtheChange?改变的原因InstitutionalOwnershipandShareholderValue:TheScottPaperCase所有者制度与股东价值:斯哥特纸业案例PressuresfromMarkets:SpeedandVar
5、iety市场的压力:速度与变化TheThirdWaveofCorporateRestructuring公司重组的第3次浪潮NewManagementTechniques:BringingtheMarketInsidetheFirm新的管理技巧:将市场引入公司内部EffectsonEmployeeManagement对员工管理的影响EmployeeTenure:员工任期Downwithemployer:Upwithoccupation随雇主变短:随职业变长Dismissalsquicker解雇更迅速Training:Notrising培训:没有增长Wages:Returnstoseniorit
6、yfalling工资:年资上的回报下降TheBigManagementChallenges管理大挑战Retention,TrainingInvestments,Commitment留用、培训上的投资、承诺HowAboutDemographics?人口统计学的状况如何?AreThereShortagesofSkills?有否技能短缺?Oristheproblemmorecomplex?或者这个问题更复杂?HowAboutTechnicalandITSkills?技术与IT技能The“Cobweb”Model“蛛网”模型…WhatElse?还有什么?TalentManagement–thebes
7、treallymatter人才管理——精英的确很重要Jobsoffermorescopeforcontributions工作为贡献提供更大的空间Poorperformersaredemoralizing绩差员工日子不好过PerformanceManagement–howcanyoutellwhothebestare绩效管理——你怎么知道谁最好?Ifyourbestemployeehadanoffertolea
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