人才管理：员工的态度与留住人才的方式

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1、TalentManagement–fromEmployeeAttitudetoRetentionApproach人才管理：员工的态度与留住人才的方式PeterCappelliProfessorandDirector教授及主任CenterforHumanResources人力资源中心TheWhartonSchool沃顿商学院管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！IsThereSomethingReallyDifferentAboutJobsNow?现在的工作真的有所不同吗？Yes.Then

2、otionofasecure,long-termcareerishardertoimagine.是的，一份安全、长期的工作的概念职业更加难以想象。Duringtheeconomic“boom”49%stillhaddownsizing即便在经济繁荣期，依然有49%的企业在缩小规模。AMAsurvey–63percentcuttinginonedivisionandexpandinginanother美国管理学会调查-63%的企业在边减边扩Economyturnsfast–经济转变迅速Employersexpectin

3、gtohire19%morecollegegradsinSpring2001thanin2000.2001年春季，雇主们计划比上年多招19%的大学毕业生。BySept2001,expectingtohire20%fewergrads.到2001年秋季，他们却计划减少20%。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！It’sTheNewDealatWork工作中的新状况TheEndofLifetimeCommitments停止终生承诺ButWorkersarenotallTemps,Eithe

4、r!但员工并不都是临时的It’sanOpen-EndedArrangement,negotiatedandbasedontheoutsidemarket这种安排是开放的、可协商的、以外部市场为基础的Whydoesthatmatter?为什么很重要？管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！IsThisReallyNew?真是新事物吗？ThatDependsonHowOldYouAreTheShortHistoryofLifetimeEmployment这要看你的年纪有多大–终身雇用制短史Wh

5、yWeMovedTowardCareersInsideCompanies我们为什么把事业转移到公司里？ItWasn’tAlwaysSoGreat.RememberTheOrganizationalMan?情况并不总是很好。记得“组织人”吗？管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！WhatCausedtheChange?改变的原因InstitutionalOwnershipandShareholderValue:TheScottPaperCase所有者制度与股东价值：斯哥特纸业案例Press

6、uresfromMarkets:SpeedandVariety市场的压力：速度与变化TheThirdWaveofCorporateRestructuring公司重组的第3次浪潮NewManagementTechniques:BringingtheMarketInsidetheFirm新的管理技巧：将市场引入公司内部管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！EffectsonEmployeeManagement对员工管理的影响EmployeeTenure:员工任期Downwithemploye

7、r:Upwithoccupation随雇主变短：随职业变长Dismissalsquicker解雇更迅速Training:Notrising培训：没有增长Wages:Returnstoseniorityfalling工资：年资上的回报下降TheBigManagementChallenges管理大挑战Retention,TrainingInvestments,Commitment留用、培训上的投资、承诺HowAboutDemographics?人口统计学的状况如何？AreThereShortagesofSkills?有否

8、技能短缺？Oristheproblemmorecomplex?或者这个问题更复杂？HowAboutTechnicalandITSkills?技术与IT技能The“Cobweb”Model“蛛网”模型…WhatElse?还有什么?TalentManagement–thebestreallymatter人才管理——精英的确很重要Jobsofferm