CostDown降低成本的观念要领与技法教案资料.ppt

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1、CostDown降低成本的观念要领与技法一、成本标准的设定1.标准的定义：在最理想的作业情况下，所设定之最经济、最高效率下的最低成本。2.成本标准应按成本要素一材料、人工及制造费用三类分别订定。成本管理三阶段1、用量标准：基于制造工程范围经化学性或物理机械性的分析或制造试验加以验证确定，在理论的用量下加以认可的合理损耗率，所设定出的材料用量标准。故材料用量标准化的先决条件，建立在制造程序步骤和方法的标准化上。成本管理三阶段（1）材料标准：成本管理三阶段2、价格标准：参考现状实际采购最低价格及预测未来市场价格变化趋势而设

2、定之标准价格。（1）材料标准：1、工时标准：经由作业方法研究，确定标准工作方法，再应用时间管理方法研究，确定标准工作方法所需的操作时间设定为工时标准，故工时标准应指有效的操作时间。成本管理三阶段（1）人工标准2、工资率标准：依各类工人的一般市场行情或依合理薪资结构下之同级职平均工资率设定为工资率标准。成本管理三阶段（1）人工标准基于正常生产能量下各部门的制造费用额予以管制、检讨、设定或依生产值多寡及相关之各制造费用别设定不同之标准制造费用率而设定。成本管理三阶段（1）制造费用标准：（二）成本差异发生原因之追查1.材料用

3、量差异原因（1）产品设计变更，用料标准未能随而配合调整。（2）制造方法或程序变更，用料标准未能随而配合调整（3）所用机器或工具变更，材料耗损率增加或减少（4）材料品质低劣，耗损率大成本管理三阶段成本管理三阶段（二）成本差异发生原因之追查1.材料用量差异原因（5）溢领材料未予退库（6）操作疏忽，损坏工作或产生废料、超过标准数量（7）水份控制不当，或调温设备故障、气候变化（8）机器效率增进或减退成本管理三阶段（二）成本差异发生原因之追查1.材料用量差异原因（9）开发品或训练操作员耗用额外材料。（10）新操作员操作不熟练，或

4、未按标准操。（11）操作员不满公司或领班措施、情绪低落，对于用量漫不经心。成本管理三阶段（二）成本差异发生原因之追查1.材料用量差异原因（12）检验过严，增加损坏品（13）检验过严，操作员发生反感/用料太多/听其自然（14）工作技艺进步，用料节省（15）机器工具不适或保养不周，致耗量增加成本管理三阶段（二）成本差异发生原因之追查1.材料用量差异原因（16）人员缺乏成本意识（17）磅秤不准——秤不准、人员磅错（18）人员不足，致不良品或下脚多成本管理三阶段（二）成本差异发生原因之追查1.材料用量差异原因（19）月底盘点不

5、确。（20）搬运不小心或制造中污损。（21）整齐工作没做好——人员、环境、设备。（22）失窃2.材料价格差异（1）市价变动（2）进料数量不按标准采购量办理（3）达最低存量时，未及请购，致以紧急方式采购，致价格或进货成本提高成本管理三阶段2.材料价格差异成本管理三阶段（4）采购时，舍近求远，运费较昂，运送途中损耗增加（5）使用不必要的快速运输，增加运费（6）现金折扣期限内未曾付款，丧失优待（7）经常付款缓慢，供货商故意抬高售价（8）向给予优惠条件以外之厂商购料，未获优待（9）采购人员善用机智，低价进料（10）原料质量变化

6、。成本管理三阶段2.材料价格差异成本管理三阶段（11）询价未深入（12）汇率变化（13）运费费率变化（14）采购对象或条件变化（15）仓储费用控制是否妥当2.材料价格差异3.人工工作时间差异（1）操作员运用不当（2）调动频繁，工作不熟练（3）工作环境不良（4）从业员对公司政策或领导人员不满意成本管理三阶段3.人工工作时间差异成本管理三阶段（5）机器故障多常须调整（6）仓库送料延缓，停工待料（7）材料质量低劣，规格不一、机器故障故障频繁，处理费时（8）机器或工具选用不当3.人工工作时间差异成本管理三阶段（9）生产计划及安

7、排不当，经常改规格、换机台（10）操作员经验不足（11）所用机器，工具经常变更（12）产量过少（13）操作员工作努力，配合恰当3.人工工作时间差异成本管理三阶段（14）生产方法变动尚未能适应、或标准未改（15）附属设备不足（16）机械效率差（17）离职率高3.人工工作时间差异成本管理三阶段（18）成品品种太多、太杂（19）人员情绪不佳（20）工作方法改变（21）设备更换3.人工工作时间差异成本管理三阶段（22）成本观念太差（23）联系差浪费工时（24）工时计算错误4.工资率差异（1）调度不当，以高工资人工做低工资工作，

8、或以低工资人工做高工资工作（2）奖工制度未有实效（3）工资变动，标准未改成本管理三阶段4.工资率差异成本管理三阶段（4）工资计算方法或操作员等级变更（5）紧急生产，以高工资延聘临时工人（6）工作量未达最低限额，加给保障工资（7）新进人员按标准给薪5.制造费用预算差异：是实际费用与实际工作时间下与标准费用间的差异。（1）预算估计错误