最新CostDown降低成本的观念要领与技法概要幻灯片.ppt

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1、进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。　　记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热”，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑了，快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，是那么凉快

2、，那么的温馨幸福，有母亲的味道！　　蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。　　蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅CostDown降低成本的观念要领与技法概要一、全公司每一个部门每一从业人员皆是产生“成本”之一份子。二、整体成本的控制部门:1.会计部门主导

3、成本管理之主体。2.设计、采购、生产、外包及管理、营业部门主导成控制之主体。成本如何产生一、成本标准的设定1.标准的定义：在最理想的作业情况下，所设定之最经济、最高效率下的最低成本。2.成本标准应按成本要素一材料、人工及制造费用三类分别订定。成本管理三阶段2、工资率标准：依各类工人的一般市场行情或依合理薪资结构下之同级职平均工资率设定为工资率标准。成本管理三阶段（1）人工标准基于正常生产能量下各部门的制造费用额予以管制、检讨、设定或依生产值多寡及相关之各制造费用别设定不同之标准制造费用率而设定。成本管理三阶段（1）制造费用标准：（二）成本差异发生原因之追查1.

4、材料用量差异原因（1）产品设计变更，用料标准未能随而配合调整。（2）制造方法或程序变更，用料标准未能随而配合调整（3）所用机器或工具变更，材料耗损率增加或减少（4）材料品质低劣，耗损率大成本管理三阶段成本管理三阶段（二）成本差异发生原因之追查1.材料用量差异原因（5）溢领材料未予退库（6）操作疏忽，损坏工作或产生废料、超过标准数量（7）水份控制不当，或调温设备故障、气候变化（8）机器效率增进或减退成本管理三阶段（二）成本差异发生原因之追查1.材料用量差异原因（9）开发品或训练操作员耗用额外材料。（10）新操作员操作不熟练，或未按标准操。（11）操作员不满公司或领

5、班措施、情绪低落，对于用量漫不经心。成本管理三阶段（二）成本差异发生原因之追查1.材料用量差异原因（12）检验过严，增加损坏品（13）检验过严，操作员发生反感/用料太多/听其自然（14）工作技艺进步，用料节省（15）机器工具不适或保养不周，致耗量增加成本管理三阶段（二）成本差异发生原因之追查1.材料用量差异原因（16）人员缺乏成本意识（17）磅秤不准——秤不准、人员磅错（18）人员不足，致不良品或下脚多成本管理三阶段（二）成本差异发生原因之追查1.材料用量差异原因（19）月底盘点不确。（20）搬运不小心或制造中污损。（21）整齐工作没做好——人员、环境、设备。（

6、22）失窃2.材料价格差异（1）市价变动（2）进料数量不按标准采购量办理（3）达最低存量时，未及请购，致以紧急方式采购，致价格或进货成本提高成本管理三阶段2.材料价格差异成本管理三阶段（4）采购时，舍近求远，运费较昂，运送途中损耗增加（5）使用不必要的快速运输，增加运费（6）现金折扣期限内未曾付款，丧失优待（7）经常付款缓慢，供货商故意抬高售价（8）向给予优惠条件以外之厂商购料，未获优待（9）采购人员善用机智，低价进料（10）原料质量变化。成本管理三阶段2.材料价格差异成本管理三阶段（11）询价未深入（12）汇率变化（13）运费费率变化（14）采购对象或条件变化

7、（15）仓储费用控制是否妥当2.材料价格差异3.人工工作时间差异（1）操作员运用不当（2）调动频繁，工作不熟练（3）工作环境不良（4）从业员对公司政策或领导人员不满意成本管理三阶段3.人工工作时间差异成本管理三阶段（5）机器故障多常须调整（6）仓库送料延缓，停工待料（7）材料质量低劣，规格不一、机器故障故障频繁，处理费时（8）机器或工具选用不当3.人工工作时间差异成本管理三阶段（9）生产计划及安排不当，经常改规格、换机台（10）操作员经验不足（11）所用机器，工具经常变更（12）产量过少（13）操作员工作努力，配合恰当3.人工工作时间差异成本管理三阶段（14）生

8、产方法变动尚未能适应、或