产业研究技法与要领

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1、產業研究技法與要領產業研究技法與要領金屬中心金屬中心產業資訊與企劃組產業資訊與企劃組陳建任陳建任E-mail:charles@mail.mirdc.org.tw中華民國九十七年六月十六日中華民國九十七年六月十六日簡報內容簡報內容一一、、產業研究方法簡介產業研究方法簡介二二、、次級資料蒐集概述次級資料蒐集概述三三、、次級資料蒐集常用工具次級資料蒐集常用工具四四、、次級資料蒐集心得交流次級資料蒐集心得交流2一一、、產業研究方法簡介產業研究方法簡介產業研究架構產業研究之範疇ITIS專題研究報告的典型架構產業分析的思考架構產業資訊的取得方法ITISITIS計畫使命計畫

2、使命為建立國內政府與產業界的資訊提供者與諮詢機構，依不同的產業特性，即時反應產業變化，並輔以專業的分析、判斷、預測，提供前瞻的市場、科技資訊與策略建言。政府政府•掌握產業整體發展動態•掌握產業整體發展動態•制定產業發展策略時之參考•制定產業發展策略時之參考•協助產業領域研發規劃之執行•協助產業領域研發規劃之執行產業界研究單位產業界研究單位•提供國內外市場預測•掌握市場技術動態•掌握市場技術動態產業技術資訊服務•提供國內外市場預測•提供國內外技術預測趨勢•協助研訂科專計畫之研究方向•提供國內外技術預測趨勢•協助研訂科專計畫之研究方向•提供研究單位市場資訊及技術推廣計畫

3、(ITIS)•提供新產業領域投資參考•提供新產業領域投資參考•提供研究單位市場資訊及技術•提供產業界專業委託調查服務趨勢預測•提供產業界專業委託調查服務趨勢預測資訊服務業資訊服務業•建立ITIS資料庫及產業資訊服務體系•建立ITIS資料庫及產業資訊服務體系•儲備產業分析人才•儲備產業分析人才•健全資訊服務業發展環境•健全資訊服務業發展環境4產業研究架構產業研究架構市場技術資源生產產品廠商產業關連性產業現況分析技術特質產業特性分析競競策略建議爭爭產業趨勢分析分分規模經濟析析模型產品生命週期平先市技•內外在分析模型進政•內外在分析產業均府場術•五力分析•五力分析產業關鍵成功

4、因素利國發趨•SWOT•SWOT家的•價值鏈分析潤產展勢••產業結構分析價值鏈分析發•產業結構分析產業吸引力率業潛•策略矩陣•策略矩陣展力•BCGMODEL企業企業政•BCGMODEL軌進入退出障礙策跡數量分析情境分析經驗法則5產業研究之範疇產業研究之範疇產業研究分類舉例職稱現有相關服務公司公司經營/投資策略專業顧問野村/三菱綜合研究所(個人專業理財、(投資顧問/基金MckinseyCompany智慧基金操盤)經理人)(Wisdom)投資可行性分析資深產業分析師/矢野綜合研究所情報(個股投資建議)專案經理富士Kemera研究所(Intelligence)(證券商之資深分

5、析師)SRI、ChemSystems資料產業/產品歷史資料分析產業分析師工研院化學工業研究所(Information)(長期股市盤勢分析)(證券商之分析師)數據日本能律協會化工產品報價/行情資訊處理專員(Data)(每日股價行情)(證券商之營業員)國科會科資中心6ITISITIS專題研究報告的典型架構專題研究報告的典型架構一、產品介紹︰產品種類、產品特性、應用技術、標準、應用領域、關鍵零組件二、產品現況︰1.國際︰重要廠商、潛在廠商、產銷資料、價位、技術水準2.國內︰重要廠商、潛在廠商、相關研究單位、技術水準3.產業︰產業特性、產業發展限制、產業成功關鍵三、未來演進︰應

6、用領域、市場潛能、技術趨勢、標準走向四、競爭分析︰國內進入障礙(技術、資金、專利)、現有廠商優劣勢分析、零件取得難易程度、購買者行為分析、替代產品之威脅五、SWOT分析︰優勢、劣勢、機會、威脅六、結論與建議︰產品發展與否、研發及製造模式、進入時機、目標市場、進入策略(通路、價位)7決定調查方法的流程決定調查方法的流程確認需調查確認需求資源評估決定調查方法的資訊•目的•詳列所需之•人力•人員親訪•廣度資訊•財力•電話訪談•深度•詳列內部已•時間•郵寄問卷•精確度有之資訊•資料•看展•詳列可能搜•專家•小群體調查集到的次級•參加會議資料8產業資訊的取得方法產業資訊的取得方法

7、研究方法次級資料初級資料資料分析•國外線上資收集方式問卷電話訪問人員親訪實地觀摩焦點團體分析類別分析方法料庫統計分析•平均數•光碟資料庫對象•國內廠商•國內廠商•國外研究單•主要廠商•使用者•百分比、差異分析•專業期刊(每•國外廠商位經銷商競爭分析•五力分析月)•國外製造商•SWOT分析•研究報告(每•國內製造商產業分析•產品/市場分析模式月)可獲得資•產銷資料•產品/技術•產品改良•分析主要公司的財務•報紙(每日)料類型•特定事件看/市場/使用•創意/行狀況與策略•海外辦事處法者動態銷策略改•市場推出新產品的速•研究員•產品Demo市進