做专才不做“多能工”.doc

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1、做专才不做“多能工”　有这样一类员工：名义上虽然有固定的工作岗位，但经常被老板或上司呼来唤去，今天干这个，明天干那个。表面上什么都能干，似乎是个多面手，但是，关键时刻却派不上用场。本以为让老板支使着是件挺得意的事，是被老板器重了，可到了升职提拔的时候，却又没份了。　　用时随手拿用过顺手丢　　药店里的“万金油”又叫“清凉油”，头痛、头晕、中暑、晕船、虫咬、烫伤都可以用，看上去好像能包治百病，可要是真得了什么病，用它来当药使还真的不行。　　在职场上呢？来看看一位白领的经历：她是企业管理专业的大专生，进入一家商贸公司后，先是做总经理助理，负责写文件、整理档案、开会时做记录会后写纪要，外加收发传真

2、。工作虽然有点杂，但还算围绕着总经理的工作展开的。过了一段时间以后，老总说公司培训和招聘的工作比较多，人力资源经理忙不过来，让她顺手把人事档案管理接过来。随后，仓库的管理工作也推到了她手里。交给她的时候都说是代管，但代了以后就再也交不回去了。最后，进公司半年多，她就身兼了秘书、助理、行政、人事、出纳、物管等一串职务，工资却一分钱也没增加。　　企业里时常会出现一些没有人接手的临时工作，所以，老板需要人来解决一时之需。这时候老板想到的就是“万金油”，随手拿过来抹一下，等事情过去了，“万金油”也就被忘在了一边。如果事情没过去，那“万金油”也就被抹在那儿擦不掉了。但说到底，“多面手”这样的员工就是

3、只在需要时拿来抹一抹的应急“万金油”。　　职场“多面手”拼不过应届生　　从早几年开始，招聘单位就已经把有实际工作经验作为必要的条件。工作了几年之后，积累了实际工作的经验，跳槽到更好的单位，这是不少职场白领的升职路径。然而，是不是什么实际工作经验都能在应聘中获得认可呢？　　有一份应聘行政主管的简历是这样写的：英语基础好、计算机操作熟练、有表达能力、写作能力。有4年从事办公室、人事、行政、培训等工作的经验……这位女白领的简历屡投不中，连面试通知都没收到几份，还不如应届毕业生受欢迎。　　仔细分析一下她的简历：英语基础、计算机操作、表达和写作能力，这都是经过大学教育所必须达到的水平，而她所列出的几

4、项工作经验没有一项能称为专长，给人感觉4年的工作一直是处于不稳定不专职的状态。　　工作经验可以分为两个层面，一个层面是基本技能，如电脑操作、网络应用、文案写作、办公软件应用等，这些是大中专毕业时就应该具备的基础，经过短时间工作实践就可以熟练的技能；另一个层面是专业技能，是胜任某一个工作岗位工作的专业能力。这需要在一个工作岗位上经过三、五年或更长时间的实际工作，积累经验，达到一定的专业水准。　　同时具备基本技能和专业技能的人，才是企业真正需要和欢迎的人。　　“多面手”不是“全才”　　现在提倡“一专多能”的复合型人才，但这和什么都懂一点但什么都不专业的“多面手”是两码事。　　“多面手”非常容易

5、陷入的误区就是自以为是“全才”。因为在公司里能应老板之急，经常扮演填空补缺的救火员角色，也常常会得到老板夸奖：你真行，什么工作都拿得起，真是全才啊！这些所谓全才的工作，不需要什么专业水平，只要熟悉一下大多数人都可以做得来。所以，这样的“全才”没有什么含金量，只不过是老板和同事们一种廉价的夸赞罢了。　　职场上有没有全才，有。但全才首先是专才，只有先成为专才，才有可能成为全才。而且所谓“全才”也不是门门精通，而是“一专多能”。如果各种工作都去碰一碰，什么事情都粘一点，肯定不会专注于一项业务。工作做得杂的后果就是什么都懂一点，但做什么都不到位。只有在一项工作上专注地工作比较长的时间，才能在这个相

6、关的专业上达到较高的水平，也才能有基础在其他岗位上发展。所以，在当前分工越来越明确、岗位越来越细化的情况下，应该先做到“一专”再往“多能”发展。　企业发展需要专才　　一些企业管理者特别是小企业的老板，总是希望少用人多办事，既好管理又省开支。所以在岗位与职工的配置上，不是“一个萝卜一个坑”，而是恨不得一个萝卜能占三个坑。正因为如此，有些万金油型的职员会在一段时间内很受老板青睐。　　从企业发展的角度来说，需要的是专门人才，即使是小公司，需要的也是一专多能的多面手，而不是没有专业技能、只能处处做临时补丁的“万金油”。正如一位企业家所说：“企业的兴旺发达，靠得是企业员工对企业的忠诚，靠的是每一个员

7、工对自己岗位的胜任，靠的是员工不断提高自己的工作能力和业务水平。”　　当然，从生存的角度来说，特别是新创业的小型公司、微型公司，短期内需要万金油型的职员来度过初创期事务繁杂、条理不清的成长阶段。但是任何企业都不能只求生存不谋发展，作为管理者，应该为员工提供向专才发展的机会。特别是那些在公司初创期为企业做出了贡献的万金油型员工，要创造条件让他们成为一专多能的全才。而不能在公司稳定成长以后，将他们弃之不用或者随意地放在一个不