多能工考核规范

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1、会签记录会签部门会签人/日期会签部门会签人/日期生产部质量控制部工程部品质保障部仓储部供应品质管理部无锡基地综合办公室更改记录版本号更改部门更改人审核人批准人生效口期更改内容1.0工业技术部王端玉周杰臧赞首版1.1工业技术部王端玉周杰臧赞增加考核结果归档说明，增加工业技术部关键岗位清单副木发放:生产部：1工程部：1仓储部：1质量控制部：1供应品质管理部：1品质保障部:1无锡基地综合办公室：1工业技术部：1拟制审核批准1.目的：在公司内部营造良好的学习文化和氛围，提升在职员工岗位技能，为制造屮心培训与储备合格的机动性多能工顶岗人员，规范多能工的评定所需要的教育培训及具休方法，满足

2、生产线临时需要补岗时调用，满足新产品小批量试产时调用。2.范围：制造中心全体人员。3.术语和定义：3.1多能工：具有满足操作、轮换多个岗位及多道工序的员工；3.2关键岗位：特指相对应部门班组内操作技能要求高、劳动强度大、精力需高度集中易发生异常、产品关键过程的等工作岗位；4.职责：4.1制造中心各部门负责多能工提报、培养；4.2工业技术部负责多能工评定标准的制定，理论、实操考核；4.3质量控制部负责多能工的质量评定；4.4无锡基地综合办公室负责多能工的工作纪律、工作绩效评定，考核结果归档。5.作业流程：1.内容：6.1多能工的提报：具体提报要求详见无锡基地综合办公室《人员招募与

3、安置管理办法》。6.2多能工提报月份：1月、4月、7月、10月。注：每月10号将名单发送到工业技术部。6.3多能工考核周期：2个月以内。6.4多能工的分级：多能工共分三级：初级多能工、中级多能工、高级多能工。6.4多能工的岗位晋升标准：初级多能工、中级多能工、高级多能工，具体参考无锡基地综合办公室《人员招募与安置管理办法》。6.6考核、评定、审批：6.6.1考核项目分类与评审分工：1）纪律：由无锡基地综合办公室负责对其评审；2）质量：由质量控制部负责对其确认评审；3）实际操作：由工业技术部负责对其进行考核、评审；4）理论考试：由工业技术部负责对其进行出题、监督考试；5）传承：由

4、提报部门对其进行评审。6.6.2多能工的审核批准：1）多能工晋升由员工所在部门依据提报条件，初审合格后做出提报；2）由各评审部门评审确认考核内容是否达成；3）以上全部通过，提报制造中心审核，综合办公室会签，公司主管副总批准，由综合办公室进行归档。6.7多能工如因工作需耍调动岗位，需重新评定新岗位的多能工级别，而原有级别可作为跨级评定的依据与条件。7.支持性文件:2.1TFPC/CM-M-02《人员招募与安置管理办法》3.表单:8.1TFPC/PT-N-01-R01《多能工晋升审批表》，该记录存放于无锡基地综合办公室，保存1年；8.2TFPC/PT-N-01-R02《多能工晋升实

5、操考核表》，该记录存放于无锡基地综合办公室，保存1年；&3TFPC/PT-N-01-R03《多能工晋升实操考核表》，该记录存放于无锡基地综合办公室，保存1年；8.4TFPC/PT-N-01-R04《仓储部关键岗位清单》；&5TFPC/PT-N-01-R05《工程部关键岗位清单》；8.6TFPC/PT-N-01-R06《质量控制部关键岗位清单》；&7TFPC/PT-N-01-R07《供应品质管理部关键岗位清单》;8.8TFPC/PT-N-01-R08《品质保障部关键岗位清单》；8.9TFPC/PT-N-01-R09《生产部关键岗位清单》；8.10TFPC/PT-N-01-R10《

6、工业技术部关键岗位清单》；6.附录：无。