多能工培养方案

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1、江苏亚太霍夫曼金属打印科技有限公司JIANGSUAPHMETALPRINTINGTECHNOLOGYCO.,LTD多能工培养方案一、目的为了保证生产正常运行,进一步提高公司运营效率,有效控制人力资源成本,促使员工尽快掌握多种操作技能,规范多能工的培养、考核,特制定本办法。二、培养范围适用于公司生产一线所有在册员工。三、术语和定义多能工:具有两种或两种以上工种操作技能的作业人员。四、职责1.生产部、技术部、质量部、综合管理部、工艺科组成多能工认定小组;2.多能工认定小组:负责生产部多能工的技能调查、分析,确定培训方向和对象;3.综合管理部协助生产部:负责开发培训教材、编写试题

2、,监控并参与实施培训、考核、认定等具体工作,做好多能工操作资格、技能等级的记录,定期将已通过认定的多能工进行公示,及时维护相关数据;4.技术部、工艺科:负责多能工工艺知识培训及现场工艺流程等相关工作;5.质量管理部:负责多能工培训及现场质量等相关工作;地址:江苏省无锡市新区新锦路102号电话:(86)-510-81892568传真:(86)-510-81892561江苏亚太霍夫曼金属打印科技有限公司JIANGSUAPHMETALPRINTINGTECHNOLOGYCO.,LTD6.生产部:负责多能工培养过程的监控和结果的评价;负责多能工培养日常管理工作,并实施培训计划;负责

3、多能工培养的现场组织,日常岗位互换训练的开展。五、操作步骤:第一阶段:识别工种数量,分析现状,确定多能工培养工种及对象。1.多能工认定小组结合生产工艺要求及生产流程识别工种进行调研,完成《多能工工种需求调查表》。结合人员需求及公司生产任务安排,设定多能工的培养工种。2.生产部组织在班组内部进行选拔多能工培养对象,确定培养人数,提交《多能工培养人员统计表》。3.多能工培养对象分类及选拔条件:1)多能工培养人员必须为公司在册员工。2)在职期间未出现过重大安全、质量、设备等问题。3)参加选拔人员在原岗位能够保质保量完成工作,服从安排,能吃苦耐劳。第二阶段:制定多能工培训计划及岗位

4、达标标准。1.多能工认定小组依据《多能工工种需求调查表》、《多能工培养人员统计表》将所需培养工种分成若干个小组制定《多能工培养计划》。2.生产部组织各班组员工完成各工序《标准作业指导书》完善与公布。地址:江苏省无锡市新区新锦路102号电话:(86)-510-81892568传真:(86)-510-81892561江苏亚太霍夫曼金属打印科技有限公司JIANGSUAPHMETALPRINTINGTECHNOLOGYCO.,LTD3.参照标准作业指导书及质量检验标准,多能工认定小组制定《多能工岗位考评标准》。第三阶段:开展多能工培训。1.生产部组织班组员工对《标准作业指导书》进行

5、学习和完善。2.培训采用实操为主,理论为辅相结合的方式;依据《多能工培养计划》组织相关培训工作。(培训必须包括设备、工艺、安全、质量、精益生产等相关知识培训),3.培训计划经常务副总批准后由多功能认定小组共同负责组织实施。4.现场实操采取“传、帮、带”及定期岗位互换“互帮、互助、互学”方式。5.师傅由各班组长及经验丰富的老员工担任,签订《师带徒协议》。6.严格按照培训计划时间表开展培训活动,定期进行抽检、跟踪。第四阶段:组织多能工技能验证及评定。1.评定小组根据多能工的月度申报及培训完成情况,依据《多能工岗位考评标准》对被考评人进行技能认定的理论和实操考试,(合格标准为80

6、分)并对理论和实操考试成绩加权(理论30%、实操70%)计算出个人综合考核成绩。地址:江苏省无锡市新区新锦路102号电话:(86)-510-81892568传真:(86)-510-81892561江苏亚太霍夫曼金属打印科技有限公司JIANGSUAPHMETALPRINTINGTECHNOLOGYCO.,LTD2.未通过考核的人员需补考,在规定时间内完成第二次考评,成绩合格后被选成为多能工。3.多能工的考试对于员工应知应会的考试题目要求全部正确,否则按此次认定不合格处理。4.从事特殊作业工种的多能工必须取得《中华人民共和国特种作业操作证》,例如:焊工、电工;从事特种设备操作工

7、种的员工必须取得《特种设备作业人员证》,例如:行车、厂内机动车辆、压力容器等,具体按照生产部特殊工种取证、复证通知要求执行。5.根据技能考评结果及特殊工种取证情况对《多能工工种需求调查表》进行二次修订、备案,作为公司信息资源共享。第五阶段:多能工的奖励、考核及管理。1.师傅在带徒弟期间补贴为300元/月。2.经评定小组鉴定合格后的多能工,享受多能工津贴50元/月。3.因生产需要,在借调期间另外享受多能工借调津贴300元/月;借调上限周期为半年,借调超过半年需办理转岗手续。4.多能工转岗或结束借调后并取消300元/月

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