欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：40158806
大小：261.00 KB
页数：9页
时间：2019-07-23
《多能工培训操作方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、编制人：肖大翠部门：行政管理部日期：2011-01-13行政管理部多能工培训操作方案行政部多技能工培训计划培训背景多能工培训目的多能工培训流程多能工培训考核流程多能工实施计划与进度跟踪内容培训背景完美的Multiplayer人力资源工作流程熟悉工作中问题处理能力每个岗位作业标准对人力资源模块的理解了解公共性工作流程了解任用管理相关流程了解招聘与培训工作流程法律法规知识了解劳动法相关知识员工关系常见问题处理人力资源管理能力提升全心全意以各部门为服务中心了解任用管理相关流程成为符合HR的多技能工培训目的培训
2、目的确保每一位员工能胜任多个岗位之工作，达成“互相学习，共同进步”之目的。使之成为一人多岗，一岗多人的通才，即称为多技能工。授课形式采用集体授课或“一对一”单独讲解形式。培训口号每天进步一点点培训流程选定部门模块学习项目[受训者]-受训者根据个人兴趣选择需要学习的模块；-每一模块在规定周期内培训结束后，可选择另一模块学习。学习周期制定-根据该模块的工作内容及复杂程度来制定学习周期。.单个模块学习周期最多不能超过两个月；岗位培训[理论+实践]-要理解每个模块的工作流程及工作注意事项；-进行相关的理论知
3、识进解/实践操作。部门考核[部门总监]-依照多能工评价表进行评价；-理论30%/实操能力70%。多能工资格认证-总评价分数在70分以上即可获得本部门多能工资格认证书。轮岗管理-考核通过之人员可申请换岗操作。详细内容培训实施流程学习周期制定70分以上获得多能工资格证No实施岗位（共识、招聘、培训、人事等相关内容）部门领导考核Yes(未满70分）重训轮岗管理受训者选择学习项目考核流程
此文档下载收益归作者所有
