多能工培训方案沟通及会议记录

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1、多能工培养Training1多能工技能盘点2培养计划3多能工培养方案讨论4问题点讨论CONTENTS目录5课程内容搭建进度6愿景第一季度2多能工技能盘点曾任职岗位3培养计划前道后道激光切割DBWB点胶SMT激光打标分板P&P测试编带Aoisp3培养计划序号工号姓名部门岗位主管培养岗位完成时间1907718叶良装配组激光切割机技术工李焕斌/汤小龙DieBond机技术工2017-1-152907703田松装配组激光切割机技术工李焕斌/汤小龙DieBond机技术工2017-1-153905915马欢成品组成品编带技术工杨勇/徐佳迪测试技术工2017-1-154906762黄卓成品组分板技

2、术工杨勇/徐佳迪测试技术工2017-1-155908133黄小毛成品组测试技术工杨勇/徐佳迪测试调机技术工2017-1-15实操：第一轮培养人员4多能工培养方案讨论流程123456项目全员技能调查提报培养对象、拟培养岗位实操、理论培训，考核建立员工技能信息库以两月为周期穿插轮岗培训跟进（效果评估）输出技能盘点表多能工培训记录表《课件、教材》多能工信息库轮岗计划实施表培训效果评估方案关键岗位清单备注：目标、完成时间、绩效指标考核方案、题库内训师资、管理员网络责任人管理员、培训管理者车间经理讲师、管理员、培训管理者管理员、培训管理者车间经理管理员、培训管理者、①建立微信群/微信公众号②

3、课前资料预习③群内互动、信息反馈④定期会议，更新进度，及讨论5问题点讨论序号课程时间讲师问题点总结与思考1《MEMS-测试设备理论》2016-11-28杨俊①讲师水平参差不齐②课件内容审核环节③培训效果跟踪及反馈④课程培训时间2《MEMS-DieBond理论》2016-12-1覃伟3前道《DieBond机》实操2017-1-3至2017-1-15刘兆龙4后道《测试技术工》2017-1-3至2017-1-15陈全、杨勇5《QC七大工具》2017-1-11刘广勋1.现阶段培训进度思考培训效果评估如何保证培训效果，成果输出？危害岗位频繁调动根据EHS部门提供危害岗位需做上岗体检，满三

4、个月后离职、调动都需要做离岗体检；培训时间安排赶上生产赶进度，如何保证培训计划有效进行。（见缝插针，停工待料、周六不上班时？）长时间未从事已培训岗位生疏轮岗？轮岗间隔适宜多长时间5问题点讨论部门危害岗位体检费用后道激光打标202.85激光打孔202.85P&P202.85前道过回流焊250.6调离原工作楼层？即调离三、四楼如何安排？2.培训讲师座谈会提出问题点汇总6课程内容搭建进度我们的愿景1愿景精简人员缩编提高人工效能①培训理论先行+实操紧接，考核通过发证②指定时间段内完成：eg：第一季多能工培养，将在一/两季度内完成所有学习及认证，规定时间段未完成，重修③预先定计划（所有课程的

5、排期）④认证后，安排轮岗由车间优先决定⑤课前预习。课件共享（共享方式待定）⑥培训效果评估（找产线经理/质量抓数据，产能、效率、不良品等等）⑦做一个统计表，培训课程参与及考核登记（已有）⑧怎么判定一个符合的标准？是否达到产线经理的期望值，能安排到新岗位？认证后需跟进与产线经理的期望值⑨待增加四楼人员名单⑩优先根据技能盘点表培训认证1会议记录THANKS