工程进度计划的编制与执行培训材料资料幻灯片课件.ppt

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1、工程进度计划的编制与执行培训材料资料项目策划书编制业务流程项目进度计划的编制一项目策划书编制业务流程一、进度计划编制的依据1．经过规划设计等有关部门和有关项目配套审批、协调的文件；2．有关的设计文件和图纸；3．建设工程施工合同中规定的开竣工日期；4．有关的概算文件、劳动定额等；5．施工组织设计和主要分项、分部工程的施工方案；6．工程施工现场的条件；7．材料、半成品的加工和供应能力；8．机械设备的性能、数量和运输能力；9．施工管理人员和施工工人的数量与能力水平等。项目策划书编制业务流程二、编制进度计划应考虑的因素1．建设工程

2、施工合同规定的开竣工日期和施工工期，对合同中要求的关键节点应重点关注；2．对有关专业施工分包的时间要求，如有关设备供货、安装、调试等的时间要求；3．各专业、工种配合土建施工的能力；4．材料、半成品、机械设备、劳动力等资源的情况；5．业主的资金支付计划及项目部的资金平衡计划；6．外界自然条件的影响；7．进度计划的连续性、均衡性和经济性等。项目策划书编制业务流程三、编制进度计划的方法和步骤进度计划编制前，应对编制的依据和应考虑的因素进行综合研究。其具体的编制方法和步骤如下：项目策划书编制业务流程三、编制进度计划的方法和步骤1．

3、划分施工过程编制进度计划时，应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出，并结合具体的施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当整理。在编制总（年）施工进度计划时，施工过程的划分可以粗一些，如列出分项工程的名称，如1#桩基等；在编制月（季度）和周进度计划时，则应适当细一些，特别是对关键线路、主要分项工程和检验批，应尽量详细，不漏项，以便掌握进度，指导施工，否则不容易暴露、发现问题，失去了指导施工的意义。项目策划书编制业务流程三、编制进度计划的方法和步骤2．确定施工顺序在确定施工顺序时，要考虑：（1）各种施工

4、工艺的要求；（2）各种施工方法和施工机械的要求；（3）施工组织合理的要求；（4）确保工程质量的要求；（5）工程所在地区的气候特点和条件；（6）确保安全生产的要求。项目策划书编制业务流程三、编制进度计划的方法和步骤3．计算工程量工程量计算应根据施工图纸和工程量计算规则进行。同时应注意：（1）工程量的计量单位应与相应定额中的计量单位一致；（2）应考虑施工方法和安全技术的要求；（3）应结合施工组织与施工方法的要求，分层、分段或分区计算；（4）将编制进度计划需要的工程量计算与编制施工预算、材料和半成品的进料计划、劳动力计划的工程量

5、计算一同考虑。项目策划书编制业务流程三、编制进度计划的方法和步骤4．确定劳动力用量和机械台班数量应根据各分项工程、分部工程的工程量、施工方法和相应的定额，并参考施工单位的实际情况和水平，计算各分项工程、分部工程所需的劳动力用量和机械台班数量。5．确定各分项工程、分部工程的施工天数，并安排进度。当有特殊要求时，可根据工期要求，倒排进度；同时在施工技术和施工组织上采取相应的措施，如在可能的情况下，组织立体交叉施工、水平流水施工，增加工作班次，提高混凝土早期强度等。项目策划书编制要求此外，针对目前上班族隐性疾病频发，人与人缺乏沟

6、通的问题，我们还组织事业部后勤人员到济源王屋山参与户外有氧活动，通过走出去感受自然，使员工的身体受到了锻炼，大家还在旅程中畅谈人生，拉近了彼此的距离，更让大家充分感受到工会组织的关怀和温暖；四、进度计划分类及编制时间要求工程进度计划一般分总（或年）施工进度计划、月（或季度）施工进度计划和周施工施工进度计划。总施工进度计划必须由项目经理牵头主持，一般在工程开工后30日内编制完成，并报监理、业主审核、审批；月施工进度计划必须由项目经理牵头主持，应于每月25日前编制完成，并报监理、业主审核、审批；周施工施工进度计划由生产经理牵头

7、主持，应于项目周例会前1日编制完成。（1）编制说明介绍本工程项目概况，施工计划编制依据，目前现场实际施工条件，特别是设计施工图纸到位情况。（2）总（年）进度计划及关键节点详见《郑登8标项目进度计划》模板（3）月（季）、周进度计划及关键节点详见月/周施工进度计划模板（4）劳动力、机械设备、材料、资金需求计划详见月/周施工进度计划模板五、进度计划编制内容及模板（1）编制的进度计划要符合施工合同的要求。（2）编制施工作业进度计划要统筹兼顾全面考虑，做好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的平衡，科学合理地安排人力、物力。（3

8、）积极可行，留有余地。要从实际出发、尊重规律，充分考虑计划的可行性同时，使计划留有充分余地。六、编制过程中需注意以下原则项目策划书编制业务流程项目进度计划的执行一二项目部应建立健全完善的进度计划保证体系，确保进度计划有效实施。项目部组织机构和进度保证体系以图表形式编制并悬挂或张贴到项目经理、生产经理和工